文档介绍：-
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5、组织承受投标申请人报名;
6、审查潜在投标人资格;
7、编制招标文件;
8、编制工程量清单;
9、编制标底;
10、组织现场勘查和答疑;
11、组织开标、评标;
12、草拟工程合同
13、编制招标投标书面报告;
14、与发包有关的其他事宜。
注:我单位如中标后,将按照业主方的要求全力以赴、竭尽全力地做好上述工作及工程招标过程中各类情况的处理。在招标代理过程中确保公平、公正、科学、择优,标底编制准确率达97%以上。
二、企业组织机构框架图
企业组织机构框架图
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. .可修编. .
招标代理工程组人员构造框架图
三、内部质量控制体系和相关制度
1、前言
为建立全员参与的质量管理原则,完善公司质量体系,依据GB/T19001-2018、ISO9001:2018质量管理体系标准,结合公司管理特点,制定本公司招标代理质量控制体系和相关制度完善情况的要求手册。
手册说明了本公司招标代理工作的质量方针、目标,概括描述了本公司质量管量体系。本公司所有涉及质量管理的部门和人员,其管理的特点、职责权限、相互关系均在此作了明确规定,是用于指导本公司全员质量管理活动的纲领性文件。
建立、实施和保持公司质量管理体系,并持续改良其有效性,公司全体员工必须遵照执行。
2、质量方针和质量目标
质量方针
公正公平、效劳满意、持续改良
质量目标
各项评价意见优、良率大于99%以上
3、引用标准
本手册引用标准如下:
GB/T19001-2018、ISO9001:2018
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. .可修编. .
质量管理体系要求
GB/T19001-2018、ISO9001:2018
四、实施方案
为做好"方山县固定资产评估中介机构和工程招标代理机构入围采购工程〞的招标代理工作我公司在总结近几年经历的根底上，提出实施方案如下：
一、各阶段责任人及阶段划分〔见下表〕
序号
工作内容
时间〔月、日〕
责任人
1
签署招标代理委托协议
2
向主管部门提交备案说明，申请提前进入招标程序
3
向业主递交招标文件初稿
4
与业主共同到建筑市场备案
5
发布公告、编制资格预审文件
6
向建筑市场递交招标文件进展审核
7
完善招标文件
8
发放资格预审文件
9
投标单位递交资格预审文件
10
确定合格投标申请人并发放资格预审合格通知书
11
发放招标文件
12
现场勘察
13
提交质疑文件
14
答复质疑文件
15
投标文件递交
16
开标
17
评标并推荐单位排名和发布中标公示
18
制作评标报告
19
到建筑市场备案发布中标通知书
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