文档介绍：龙族的秘密
嗜宝的龙族因暴戾而没落
沙漠深处埋藏的秘密
等待智慧，勇敢的掘金队去发现
勇者的征途
重现的宝藏与惊天的预知：我们只有25天的时间；
SS级任务：进入天气变幻无常，凶险莫测的沙漠深处的龙堂，从哪里获得最为珍贵龙族的秘密
嗜宝的龙族因暴戾而没落
沙漠深处埋藏的秘密
等待智慧，勇敢的掘金队去发现
勇者的征途
重现的宝藏与惊天的预知：我们只有25天的时间；
SS级任务：进入天气变幻无常，凶险莫测的沙漠深处的龙堂，从哪里获得最为珍贵的宝石。首先：保证勇士团安全返回莫城。其次：返回莫城后，将宝石兑换成金币，以金币数评判胜负。
资源与任务
我们有有限的金币；
我们有一匹骆驼；
前路地形变幻，天气莫测；
让我们发挥团队的能量，探秘神秘的沙漠深处吧！
项目总规则
每天只能走一格，且是相邻的格子；
在不同的地形每天会有不同的天气状况，相应的资源消耗也不相同；
在通过绿洲，村庄时可以获得不同的资源补充；
因环境恶劣，只要断水或断粮，将会在当天死亡；
两只探险队在同一个格子的时候，可以交换物资。交换时，需要找到培训师公证；
携带的物品随时可以抛弃，换取载重量；
不能用挖回来的宝石购买物资，只能带回莫城交换现金；
气候
气候：晴、高温、沙风暴、沙风暴＋高温。
天气好坏决定了你们的物资消耗与行进速度。
路途举例：莫城
探险队的始发地；
一个商业发达的边城，天气比较好，适合人居住；
可以购买物资：水、食物、指北针、帐篷，恕不退货；帐篷、指北针只能在莫城买到；
神秘的老人。
这些地方是哪里？会有怎样的奇遇？让我们一起来探险吧！！！
决策大师西蒙认为：管理就是决策。
他的的决策理论：（决策四阶段）
情报活动 (探察环境，寻找要求决策的条件)
设计活动（创造、制定和分析可能采取的行动方案）
抉择活动（从可资利用的方案中选出一条特别方案）
审查活动（对获取的抉择进行评价）
课程收益之
关于决策——
设定目标的 SMART原则
　　Specific 具体的
　　Measurable 可以计量的
　　Attainment 可以达到的
　　Reasonable 合理的
　　Time 有时间性的
目标设定是一个持续的过程。因为目标不是永恒不变的，而是有可能随时改变的，如果目标设定的内容错误或者要求太高或太低的时候，就需要重新修订。目标的修订过程中，要有意识地针对特定的准绳与方向。
目标是方向，计划是前提，执行是关键
了解资源：多少人和资金，多少载重，多少时间，多少同行
收集信息
设定目标
确定关键点：最大的困难会在哪里
确定方案
完善方案
行动路线
不断改进工作：
过程中的沟通
人员的分工：监督促者、领导者、财务统计、出谋划策者
线路的先后顺序
团队协作
检查执行情况，资金、载重使用情况
有无意外情性发生
有没有人在记录天气和同行的路径？
不断评估资源，改进执行方案
对团队走过的历程进行反思
对好的方面进行总结、固化
对不足的地方总结出来，进行讨论、解决，运用到下一个行动、工作中去
试走一天
评估过程中的问题及经验
Do
Check
Action
Plan
Do
Check
持续
改进
目标
资源
时间
确定项
目要素
课程收益之
关于计划和执行——PDCA
优秀的组织总是善于学****学****别的组织的成功经验和不足，也学****自身的经验。
现代的竞争越来越激烈，激烈的竞争要求我们全力打造学****型组织，21世纪最成功的组织将是学****型组织。知识是企业竞争力之源，学****是企业竞争力之基。市场竞争从本质上来说，是人才的竞争，是知识的竞争，是学****速度和学****力的竞争，要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地，唯一持久的优势就是要有比竞争对手学得更快、学得更好的能力。
关于学****br/>关于团队协作——
什么是团队？
为什么需要合作？
如何使 1+1〉2 ？
有一种艰辛，你没有经历过，你就不知道其中的酸楚！
有一种生活，你没有体验过，你就不知道其中的快乐！