文档介绍：IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
建设单位工程管理规定
***建设有限公司进度管理办法
第一章 总 则
为加大***有限公司（以下简工进度计划编制要确保季度施工进度计划能够实现。月度施工进度计划应反映以下内容：
(1) 本月计划完成的各分项工程内容及顺序安排；
(2) 本月计划完成的各分项工程的工程数量及产值；
(3) 完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配置；
(4) 在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
关键控制性工程施工进度计划。各项目部要对整个工程工期起控制作用的关键工程单独编制关键工程施工进度计划。关键工程施工进度计划应反映出以下内容：
(1) 具体施工方案和施工方法；
(2) 总体进度计划及各道工序的控制日期；
(3) 各施工阶段的人力和设备的配置及运转安排；
(4) 施工准备及结束清场时间安排；
(5) 对总体进度计划及其他相关工程的控制、依赖关系及说明等。
第四章 施工进度计划报批程序
项目总体进度计划：各项目部应在签订合同后28天内及时向总监办、项目公司上报总体进度计划，经共同审核或是提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的项目总体进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
年度进度计划：各项目部每年11月30日前，根据已批准的总体施工进度计划向总监办、项目公司上报次年度进度计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的年度进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
季度进度计划：各项目部在每季度末月20日前向总监办、项目公司上报下季度施工计划，经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的季度进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
月进度计划：各项目部在每月25日前向总监办、项目公司报下月进度计划。经共同审核或提出修改意见后，由总监办签署批准意见，批准的月进度计划报项目公司，各项目部遵照执行。
控制性工程的总体施工进度计划、年进度计划、季度进度计划、月进度计划要单独编制，随各期进度计划一并报送。
施工进度计划的调整和修改：工程实际进度与计划不符时，各项目部在当月的25日前，向总监办提交修改进度计划的申请报告，总监办在7天内将该报告审核批复完毕，报项目公司，项目公司根据实际情况批复。
各项目部执行施工进度计划，要按照全面有序、突出重点、超前安排、前紧后松、分解落实，采取行之有效的措施，确保施工进度计划的实现。
对于关键控制性单项工程，要求项目部必须采用网络图进行工期管理，各项目部领导每周检查督办，当实际情况与计划发生偏差时，应及时采取纠偏措施进行弥补。
第五章 施工进度控制与管理
项目公司在每年初组织召开工作会议，总结上年度各项目施工生产情况，全面布置当年的施工生产计划和总体形象进度任务，每月30号左右召开月生产例会。
各项目部承包人对进度的控制
严格履行合同工期，除不可抗力或非项目部原因，确保所承包工程合同工期的全面兑现。
制定严密的组织保证、技术保证、物资保证、设备保证、资金保证等各项措施，确保施工进度目标的实现。
从项目部到各施工队直至各施工点，签订层层工期责任目标书，使每道工序、每个分项、分部工程都有工期目标。
实现日保周、周保月、月保季的进度控制措施，在实际进度与合同工期和施工计划不符时，采取一切措施，合理调配机械设备、技术力量和资金投入，确保阶段性进度目标的实现。
项目公司对进度的控制
监督各项目部对合同工期的控制情况，及时掌握各项目部工程进度情况。
定期召开月生产例会，总结分析施工生产形势，下达各阶段生产计划。
根据各项目部的申请报告和实际情况合理调整其工程进度计划。
处理工程延期：会同建设单位、总监办根据项目部的合理报告，依据合同、现场实际情况、有关法规，受理工程延期事宜并研究确定最终工期和施工时间。
处置工期延误：在平常检查中，发现承包单位进度缓慢，应签发指令要求其加快速度，在发出指令后28天内，如项目部未有明显改进，不能保证工期时，应及时提出处理意见。
第六章 各项目进度报告制度
统计当月实际完成工程量及产值
上报下月施工进度计划
第七章 进度检查及考核
项目公司进度检查及考核方式主要包括：
项目公司参加建设单位组织的生产例会和季度进度大检查，参加监理单位组织的生产例会。
项目公司每月20-25日期间组织对各在建项目的进度进行月度大检查，对检查出的进度滞后问题发书面通知要求施工单位提出补救措施并书面回复，回复时间不得超过接到通知后七天时间，回复内容必须详细明确，有具体的整改时间、整改措施、投