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管理者心得及感悟
管理是学问，也是艺术，如何确保管理行为有效呢？下文是管理者的心得感悟，梦想对大家有扶助。
管理者心得及感悟篇一 "先做人后做事" 由此可以看出示。
不久仆人家里公然失火，四周的邻居加紧跑来救火，结果火被扑灭了，于是仆人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功勋，但并没有请开初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对仆人说："假设开初听了那位先生的话，今天也不用打定筵席，而且没有火灾的损失，现在论-功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很古怪的事呢!"仆人即刻省悟，加紧去邀请开初赋予建议的那个客人来吃酒。
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管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种难办问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者
六、救人
在一场强烈的战斗中，上尉猛然察觉一架敌机向阵地俯冲下来。照常理，察觉敌机俯冲时要毫不踌躇地卧倒。可上尉并没有马上卧倒，他察觉离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。他顾不上多想
，一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。此时一声巨响，飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。上尉拍拍身上的尘土，回头一看，即刻惊呆了：方才自己所处的那个位置被炸成了一个大坑。
七、出门
古时候，有两个兄弟各自带着一只行李箱出远门。一路上，重重的行李箱将兄弟俩都压得喘不过气来。他们只好左手累了换右手，右手累了又换左手。猛然，大哥停了下来，在路边买了一根扁担，将两个行李箱一左一右挂在扁担上。他挑起两个箱子上路，反倒觉得轻松了好多。
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把这两个故事联系在一起可能有些牵强，但他们切实有着惊人的好像之处：故事中的小战士和弟弟是幸运的，但更加幸运的是故事中的上尉和大哥，由于他们在扶助别人的同时也扶助了自己!
管理心得：在我们人生的大道上，断定会遇到许大量多的困难。但我们是不是都知道，在前进的道路上，搬开别人脚下的绊脚石，有时恰恰是为自己铺路!
八、鱼王的儿子
有个渔人有着一流的捕鱼技术，被人们尊称为"渔王"。然而"渔王"年老的时候分外苦恼，由于他的三个儿子的渔技都很平庸。
于是个经常向人诉说心中的苦恼："我真不明白，我捕鱼的技术这么好，我的儿子们为什么这么差?我从他们懂事起就传授捕鱼技术给他们，从最根本的东西教起，报告他们怎样织网最轻易抓获到鱼，怎样划船最不会惊动鱼，怎样下网最轻易请鱼入瓮。他们长大了，我又教他们怎样识潮汐，辨鱼汛......只要我常年辛辛苦苦总结出来的阅历，我都毫无留存地传授给了他们，可他们的捕鱼技术竟然赶不上技术比我差的渔民的儿子!"
一位路人听了他的诉说后，问："你一向手把手地教他们吗?"
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"是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很留心很细心。"
"他们一向跟随着你吗?"
"是的，为了让他们少走弯路，我一向让他们跟着我学。"
路人说："这样说来，你的错误就很明显了。你只传授给了他们技术，却没传授给他们教训，对于才能来说，没有教训与没有阅历一样，都不能使人成大器!"
九、河边的苹果
一位老和尚，他身边围拢着一帮虔诚的弟-子。这一天，他交代弟-子每人去南山打一担柴回来。弟-子们匆促行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟-子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种聪慧。但真正的聪慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个"苹果"。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超
十、右手握左手
桌上流行一首顺口溜：握着老婆的手，犹如右手握左手。
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每当有人念出：熟谙的或不熟谙的一桌子人便会意地放声笑起来，气氛马上就轻松了。当