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职工之家建设管理工作标准.docx

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职工之家建设管理工作标准
前 言
本标准是根据xxx供电公司标准化工作需要,为模范工会工作而制定,并对照xxxx年xxx供电公司发布的职工之家创办管理标准修订据工会需要,辅助和合作工会办组织专职共同做好职工之家的检查、验收和考核确认等管理工作。
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4 管理内容与要求
 基层工作
 以经济创办为中心,积极加入社会主义劳动竞赛,在促进电力生产创办、加强经营管理、推进技术进步、提高经济效益和社会效益中发挥积极作用。
 广泛发动职工群众, 深入开展岗位技能练兵,全面完成当年各项经济技术指标。
 专心做好劳模、 先进人物的评比选树和表彰赏赐工作,积极培养先进典型,宣传推广先进人物的先进思想和阅历,形成争先创优气氛。
 专心贯彻全总关于《劳动养护监视检查工作条例》,健全三级工会劳动养护监视检查组织,配备工会系统的专、兼职劳保监视检查人员,积极辅助并促使行政做好职工劳动养护工作,积极主动加入安好生产有关活动。
 在职工群众利益的同时,更好地表达和维护职工的概括利益,主动关切职工疾苦,反映职工呼声,为职工群众办实事,排忧解难。
 在参与企业经营承包、工资调整、奖金调配、劳动养护、职工奖惩、福利基金使用、职工住宅调配和福利设施的设置等方案时,积极发表观法。
 维护职工民主权利,伸张正义, 对群众来信来访或申诉处理实时,事事有回音,件件有着落。
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 开展群众性互助互济活动,职工特殊困难应得到实时解决。职工家庭遭遇天灾人祸、造成严重经济损失及对重病的职工,应实时组织慰问并赋予确定的经济补助;
建立离退休职工管理委员会(或管理小组),搞好为离退休职工服务的工作。

 养护妇女、儿童的特殊利益,50名以上女职工的单位,应建立女职工委员会,3名以上缺乏50名女职工的单位建立女工小组,并正常开展活动,对女工"五期"养护有措施、有效果。
 积极辅助企业行政办好集体福利事业,解决职工的后顾之忧。
 健全完善以职代会为根本形式的民主管理制度,实现民主管理制度化、网络化、经常化,专心落实职代会各种职权,切实保障职工的仆人翁地位。
 企业形成三级民主管理网络, 充分发挥职工民主管理的作用。职代会每年召开一次,建立向上级工会报告制度,车间职工代表组会议每季召开一次;
班组民主管打理每半年召开一次。
 落实职代会五项职权, 企业重大问题都经职代会议论通过,并作出相应决议,职代会特意小组(委员会)活动正常,发挥作用。
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 建立多种形式的民主管理制度,企业民主渠道畅通,如:行政与工会联席会议制度、企业管理委员会制度、职工代表视察制度等。
 建立年度协商、签订集体合同制度,形成风险共担、责任共负、利益共享的经营机制,推进企业利益共同体创办。
 积极推行局务公开制度,按规定程序、内容和要求,实行局务公开、年度职工知情率达90%及以上,职工合意率达85%及以上。
 坚持培训职代会代表制度,凡换届以后的职工代表至少举行一次全面培训;
每次职代会议论重大问题时,要举行专题培训,不断提高代表参政议政才能。
 建立健全职代会的记录台帐,做到资料齐全。
 鼓动和组织职工学****政治、文化、科学技术和经营管理学识,搞好职工的思想政治教导,强化职业道德,在提高职工思想政治素质和科学文化素质,创办"四有"职工队伍中充分发挥工会的教导职能。
 发挥工会组织的优势,通过各种形式, 积极合作企业党政抓好职工的思想政治教导和科学文化、技术业务培训工作。
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 建立工会的职工思想政治工作制度,定期分析职工的思想,有针对性地做好日常的职工思想政治工作。
 专心开展职业道德、职业纪律、职业责任、职业技能和社会主义公德教导,努力提高职工思想道德水平,坚韧树立为人民服