文档介绍：储藏干部培养方案
1、储藏干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力，保证企业可持续开展的关键因将会同各部门指导他们进行个人职业生涯规划，同时在每一个实****岗位指定一名督导人〔以主管以上管理者为宜〕以导师制的方式帮助及指导他们。
2、储藏干部培养对象的培训实施
储藏干部培养对象要求的根本素质是：敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力：
一是创新能力〔即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力〕；
二是学****成长能力〔即在工作中不断学****并使自己和团队快速成长的能力〕；
三是协同能力〔即协同整合团队有效开展工作的能力〕；
四是分析判断能力〔即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务开展趋势有较准确的分析判断能力〕；
五是贯彻实施能力，即执行能力〔即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力〕。因此，人事行政部将根据储藏干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训方案并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入储藏干部的人才库档案内。
3、储藏干部培养对象的面谈、评估、考核
为及时掌握储藏干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，人事行政部及储藏干部培养对象的各级主管应进行跟踪考察，不定期与其进行面谈，同时应做好面谈记录。储藏干部队伍在实行有方案、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每月月底由人事行政部组织储藏干部培养对象的督导人、直接主管依照?储藏干部培养对象月度考核评估表?对其工作绩效、态度、能力等有组织、标准地进行评价及考核，对不合格人员那么进行淘汰，确保储藏干部队伍的整体质量。
4、人才输出
在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，优先从储藏干部中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力的储藏干部进行提拔任用。 八、实施责任
1、人力资源管理是公司各级管理者尤其是储藏干部培养对象各级主管的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、鼓励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人才，能否举荐和培养出合格的储藏干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一；
2、储藏干部的开发和培养这一工作事关公司长远开展，各职能部门需予以高度重视，并支持、协调储藏干部培养方案得以顺利实施；
3、人事行政部需对储藏干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。
九、储藏干部的职业开展通道〔阶梯〕
1、管理类开展路径〔见下表〕：
说明：优秀员工可提前、破格晋升。
十、培训课程开发及实施方案
1、培训课程开发〔文档格式：PPT〕
说明：每个部门负责人负责开发两堂最擅长的培训课程〔一堂本部门的专业课程，一堂管理技能课程，如时间管理、心态管理、沟通技巧等〕，开发的课程内容以本部门职责、流程及管理技能为主。
2、培训课程实施方案〔与各培训讲师确认具体培训方案〕
十一、考核评估〔具体以考核方案及标准为准〕
对储藏干部实行培训