文档介绍：什么拯救你，中国本土策划咨询业？
作者: 张发松
首先需要声明，笔者写这篇东西，不是抨击策划行业的某些人、某些事，更不是抨击中国本土策划行业。作为中国本土策划大家庭的一员，笔者只是希望，中国的策划行业能够早一些、快一些的进入什么拯救你，中国本土策划咨询业？
作者: 张发松
首先需要声明，笔者写这篇东西，不是抨击策划行业的某些人、某些事，更不是抨击中国本土策划行业。作为中国本土策划大家庭的一员，笔者只是希望，中国的策划行业能够早一些、快一些的进入理性发展阶段，早一点走向行业的春天。
中国之大，超乎想象，企业之多，异乎寻常，空间广阔，舞台无限，中国本土策划业界同仁当三省吾身，发奋图强！
无聊的闹剧，每天都在上演
点子大王何阳的锒铛入狱，拉开了中国本土策划行业闹剧的序幕。
中国本土策划业，先天不足，后天乏力，在这种弱势的环境之下下，中国的一部份策划人并没有想到要去深入市场，体味营销，总结经验，升华成果，反而另辟奚径，走上了一条所谓的快速成长捷径，自欺其人，由此上演了一出又一出的闹剧。长此以往，中国本土策划行业将不复希望。
纵观中国本土策划行业的典型闹剧，无非有如下三种：
·傍大牌，抢业绩
中国的企业大都处于起步阶段，百废待举，需要的外联智囊单位极多，广告、公关、营销、培训、会展、创意无所不包；另一方面，企业在不同的发展阶段，所处的环境，所能借用的资源，所欲达成的目的不尽相同，对外联智囊单位的需求亦相应而变。在这种情况下，从横向角度来看，同一时间周期可能存在多家智囊单位同时服务一家企业的现状；从纵向角度来看，也可能存在多家智囊单位分别在不同时期服务同一家企业的情况。
这原本是一件极为正常的事情。但是，当前某些策划公司，偏偏不承认这一点，张口闭口就宣称某某大牌企业是它拯救的，某某大牌企业与它合作时间多久，言下之意似乎是品牌之所以做大，智囊单位居功至伟，没有智囊单位就没有企业的成功与辉煌。
这不，最近策划行业就出现一件“奇事”。前不久中国营销传播网上刊发了一篇文章，文章“封”了一位策划同行李XX为北派策划人的代表，同时也把某位曝光率比较高的策划同行叶XX“封”为了南派策划人代表。明眼人一看就知道这里边出现了两个显性的问题，一个隐性的问题：显性的问题很明显，一是谁有这个资格，动辄就“封”两个南北策划人代表，二是把两个策划人扯一块，似乎也存在北派策划人代表傍南派策划人代表大牌的嫌疑；隐性问题则严重得多，文章所描述的北派策划人代表的得意之作——“全程策划‘今麦郎’全国行销”遭到了来自广州某同行的强力反弹，这家位于广州的智囊公司大动干戈，甚至在一家影响力颇大的国内营销杂志7月刊上发布广告，号称要“策划打假”，广告上刊登了其公司领导人与“今麦郎”代言人张卫健的广告拍摄片场合影照片作为佐证，还宣称“今麦郎
”老板范现国与此前文章所“封”的那位北派策划人代表“素不相识”。一时之间令人眼花缭乱，扑朔迷离。实实在在搞了一出“真假美猴王”的闹剧。
皇帝的新装，越穿越不像
资历不够深是中国本土策划界的普遍隐痛。相对于国外那些“理论实践两栖专家”来说，中国的策划人还存在诸多的不足，中国大多数策划人基本上可以说是洗脚上岸的知青、工农兵大学生、文学青年或是新三届，普遍没有接