文档介绍：公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]
旧防盗门拆除新防盗门安装施工组织设计
旧防盗门拆除、新防盗门安装
工程项目
施
工
组
织
设
计
工程的施工，按合同要求尽早形成开工条件，以防施工人员与机械设备进场后产生混乱和窝工。立即着手砂、石料、土料，砼、砂浆级配、等原材料的试验工作，在工程正式开工前具备手续完整的施工试验资料。
签订工程施工合同文件
建设单位、施工单位、设计单位、工程监理单位
拨款备料
设计文件交底底
第一现场协调会议
复核定位坐标高程
开工报告申请
编制施工方案技术措施交底
提出构件加工单位、落实加工单位，签订合同
施工机械设备进场试运 转
搭设临建及暂设工程
组织施工队伍进 场
组织施工材料进 场
施工会审
施工组织机构及施工任务划分
⑴.组织机构设置原则
旧防盗门拆除、新防盗门安装工程施工组织机构设置，按照我司推行的项目法施工办法，进行项目资源和劳动力合理配置，实行动态管理，优化组合，达到连续、均衡、安全、文明施工，并适应市场竞争的环境，取得对项目管理的正确决策及决策顺利实施。有效地履行合同，提高企业信誉，取得综合经济效益；项目经理部机构设置力求做到机构简明，层次简化，责权明确，指挥灵便。
⑵.施工组织机构的设置
根据本工程需要和工程特点，本合同段我司一旦中标，我司将实行项目法施工，立即组建“旧防盗门拆除、新防盗门安装项目经理部”，项目经理部全面负责本标段工程的组织管理与技术管理，组成矩阵式的管理体系，实行项目经理负责制，全面认真履行合同，让业主满意。项目经理部设项目经理
1人，项目总工程师1人，项目副经理1人。项目经理部下设管理层和实施层。管理层为三科两室，分别为施工计划科，技术质检科，经营劳资科，现场调度室和综合办公室。
⑴.项目经理部
主要对整个工程的施工进度、质量、效益全面负责，并协调对外联系。同时对施工全过程的人力、物力和财力进行全面的管理，是工程决策、指挥中心。
⑵.施工计划科
主要负责工程施工技术及计划管理。在项目总工程师的指导下，负责编制施工技术方案，并负责监督实施层按拟定的方案进行施工。同时还负责解决施工过程中出现的施工技术难题。
⑶.技术质安科
负责整个施工过程的质量、安全控制和管理，负责组织编制工程质量计划、安全措施，并指导施工，收集施工记录。
⑷.经营劳资科
主要负责劳务管理，劳资管理，劳动保护，生产经营合同管理和成本控制。
⑸.综合办公室
包括设备、材料供应管理，财务管理，行政事物和生活后勤保障。
⑹.现场调度室
负责生产计划和进度控制，并负责劳动力的组织和机械设备的调度，协调各工序作业。
工程管理目标
为确保工程质量，工程工期达到业主的要求，在施工过程中应加强管理，使管理工作，安全生产，文明施工达到一流水平。我公司专门就项目投标和后期生产组织进行多次论证。决定在项目部组织上配备强能力、高素质、有经验的项目管理部。公司将组织跟踪检查落实。在施工技术质量措施、安全措施等各方面进行周密严谨的安排。在整个项目实施过程中，做到目标有严格管理组织，有完善的管理制度，有科学合理切实可行方案，有经过训练有素质的施工班组，真正形成完整的工程施工保证体系。确定工程具体目标如下：
工程工期:60个日历天
工程质量:合格
现场管理:安全生产、文明施工标准化工地。
施工协调管理
⑴.与现场业主代表保持良好的工作关系，尊重业主代表的合理化意见和建议，听从其对进度和质量等方面的监督。
⑵.对于工程中牵涉到计量和重大变更的项目，主动请业主代表参加，在工程实施过程中提出好的建议及时与业主代表进行沟通，并取得业主代表的认可.
⑴.按照总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查分节点的实施情况，制订、修正、调整下一节点的实施计划。
⑵.项目经理主持施工协调会，一般情况以周为单位进行协调。
⑶.经理部将会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料等检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣。
⑷.本项目管理部以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
确保工程施工的必要组织措施