采购效率提升分析.docx

文档介绍：综合物料执行部KPI执行与情况的分析
一、综合物料采购提升率KPI完成情况:
月份
2018年采购周期
2017年采购周期
采购提升率
目标值
1月


%

2月


一、综合物料采购提升率KPI完成情况:
月份
2018年采购周期
2017年采购周期
采购提升率
目标值
1月


%

2月


%

3月


%

4月


%

5月


%

6月


%

7月


%

8月


-%

9月


%

10月


11月


12月


注：从上表可以看出，2018年8月、9月份，连续两个月小型材料的提升率 未有完成公司执行的KPI指标，其原因分析主要由以下几点；
1、 为提高采购效率，2017年按季度进行扩大定点，将专用配件 类定价周期较长的材料纳入定点范围，大大缩短了定价周期；2017 年下半年实施集中采购、电商化采购，在一定程度上缩短了供货周期； 现定点工作、集中采购、电商化采购等已进入平稳期，对采购效率提 升的幅度大大缩减。
2、 ，2017年下半年的 。2017年下半年采购周期的基数远远小于上 半年，造成2018年下半年采购效率提升困难。
3、 综合材料品种繁多、但同一物料需求数量较少，平均价值较 低，供应商多为小规模贸易商，不少不常用且价格不稳定物料，供应 商不作备库，需自外地订购，生产加工、物流或快递均需一定时间， 供货周期提升困难。
4、 从9月份的采购周期来看，审批周期、定价周期、供货周期 、、，优化提升的空间相对较少，去年同 ，基数也是年度较低的，所以导致本月 采购周期的提升率未完成。
综合物料采购效率分折
月份
有效采购
勒据条数
请购亩批
平均周期
亩批超过
3天条数
占比
利库周期
定价周期
供货周期
供应商 交货 逾期时间
采购周期
采购同期
效率提升
2。直年1月
1034
0. 6
42
4%
0. 1
3. 0
8. 7
0. 7
11. 7
2。直年2月
826
0. 6
41
5%
0. 0
2. 8
12. 8
2. 0
15. 6
2。直年3月
1005
0. 6
27
3%
0. 0
2. 1
8. 1
0. 8
10. 3
W1T年4月
1636
0. 5
17
1%
0. 0
4. 8
8. 6
（0. 7）
13. 5
2。直年S月
2242
0. 7
6