文档介绍：采购绩效管理
为了更好的提升企业供应商管理的能力，使之在供应商管理的过程中做到行之有效，企业采购部必须要有
一套严格有效的贯效管理体系，这样才能形成一种高效的供采购、供应效率，并能保证采购成本的最大优良化，
非多企业只在强调结果，而没间缩短50%以上。
质检部、仓库、财务部和采购部提供计算数据。
采购部门操作标准要求：
一、 为了确保有效和高效地实现公司的业绩，采购应确保在确定采购过程时考虑采购过程的控制：及时、 有效和准确地识别需求和米购产品规范；
认真把握供应市场信息，评价采购产品的成本是否合理，考虑采购产品的性能、价格和交付情况；
组织相关部门对采购产品进行验证的需求和准则描述；
要求供方有独特的供方过程，使其供应链有独特的竞争力；
严格供应合同的管理，包括供方和合作者的协议，并严格执行；
对不合格采购产品进行更换的保证；
供应商的物流要求，使之交货及时率完足公司的需求；
供应产品标识和可追溯性； ；
供应相关的文件完整，包括记录详尽；
对采购产品偏离要求的控制； ；
产品的交付、安装或应用的历史；
供方的开发，随时关注市场变化； 。
组织应当与供方共同制定对供方过程的要求和产品规范，以利用供方的知识使组织获益。组织还应当吸收 供方参加与其产品相关的采购过程，以提高组织采购过程的有效性和效率。这也有助于组织对库存量的控制和 获取。组织应当规定有关采购产品的验证、沟通和对不合格作出反应等方面的记录的需求，以便证实其符合规 范的要求。
二、 控制供应商的过程
组织应当建立有效和高效的过程，以识别采购材料的可能的来源，开发现有的供方或合作者，以及评价他们提 供所需产品的能力，从而确保整个采购过程的有效性和效率。
控制供方过程的输入可包括：
对供方相关经验的评价； ；
对采购产品的质量、价格、交货情况及对问题的处理情况的评审；
对供方的管理体系的审核和对其有效和高效地按期提供所需产品的潜在能力的评价；
检查供方有关顾客满意程度的资料和数据；
对供方的财务状况进行评定，以确信供方在整个预期供货及合作期间的履约能力；
供方对寻价、报价和招投标的反应；
供方的服务、安装和支持能力以及满足要求的历史业绩；
供方对相关法律、法规要求的意识和遵守情况；
供方的物流能力，包括场地和资源；
供方在公众中的地位和所起的作用以及被社会认可的情况。
采购管理人员应当考虑在供方未能履约时保持组织业绩以及使相关方满意的措施。并对一些供应市场潜在 的危机或危害进行预防，主要包括市场断货，市场价格会有很大的涨价或降价，随时把相关信息汇报给其它相
关部门和人员做好应对策略。
采购绩效常用关键指标
ISM的关系机构美国高级采购研究中心(Center for Advanced Purchasing Studies, CAPS), 推荐进行采购绩效研究时使用的21项标准指标：
I、 采购金额占营业额的比率
3、采购费用占采购总金额的比率
5、采购人员占营业额的比率
7、每位专业采购人员的费用
9、每位专业采购人员管理的供应商数量
II、 现行供应商之采购费用
13、少数民族供应商占采购金额的比率