文档介绍：信息中心
信息中心〔主任〕绩效考核指标部门正职的绩效考核系数即为部门绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款的进一步修正
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标〔KPI〕
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
管理
参见公司?综合考核方法?
检查
保卫部
月度
系统管理员岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标〔KPI〕
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
网络连续运行情况
50％
每月实际连续运行小时数/每月规定连续运行小时数×100%
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
统计记录
主管领导
季度
系统数据备份情况
30％
是否认期进行异地备份、存档
每延迟〔 〕天，扣〔 〕分
备份记录
主管领导
季度
是否按规定方式备份
没缺少〔 〕方式，扣〔 〕分
是否异地备份
每少〔 〕处，扣〔 〕分
实际备份的工程/规定备份的工程×100%
目标值100％。减少1个百分点，减〔 〕分
编号
根底绩效指标〔CPI〕
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
相关制度〔流程〕、管理标准的建立和有效执行率
1
已发布的制度〔流程〕数/方案发布制度总数×100%〔50%〕
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
工作方案、相关制度
主管领导
年度
有效执行制度数/已发布的制度〔流程〕总数×100%〔50%〕
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
系统初始化设定情况
实际工作时间/方案工作时间×100%
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
系统初始化记录
主管领导
季度
信息技术效劳记录完整性
10％
信息技术效劳完整的记录数／应记录的记录总数×100%
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
信息技术效劳记录
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细那么规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
信息管理岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标〔KPI〕
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
信息收集分析的数量和质量情况
50％
在规定的期限内完成的汇编〔报告〕数量/在规定的期限内方案数量〔%〕×100%〔50%〕
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
报告统计记录
主管领导
季度
｛∑〔每份报告实际完成的项数/每份报告规定数量工程完成的项数〕｝/报告数量×100%〔50%〕
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
信息发布、传递及时性
20％
在规定日期之前是否完成了发布和传递的任务
每延迟〔 〕，扣〔 〕分〕
统计记录
主管领导
季度
资料的存档完善和平安情况
20％
是否认期进行异地备份、存档〔50％〕
每延迟〔 〕天，扣〔 〕分
存档记录
主管领导
季度
月已发出资料数量/月实际存档数量〔50％〕
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
统计记录和备份机
主管领导
编号
根底绩效指标〔CPI〕
权重
CPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
相关制度〔流程〕的建立和有效执行率
10%
已发布的制度〔流程〕数/方案发布制度总数×100%〔50%〕
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
工作方案、相关制度
主管领导
年度
有效执行制度数/已发布的制度〔流程〕总数×100%〔50%〕
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
信息技术效劳记录完整性
10％
信息技术效劳完整的记录数／应记录的记录总数×100%
目标值〔 〕％。减少1个百分点，减〔 〕分
信息技术效劳记录
主管领导
月度
二、加扣项考核指标
参见部门内部具体考核细那么规定，已进入权重项的指标不再重复加扣。
软件开发岗绩效考核指标
一、权重项考核指标
编号
关键绩效指标〔KPI〕
权重
KPI定义/公式
考核标准
信息来源
考核主体
考核周期
工程及软件开发各阶段进度
10％
工程及软件开发实际进度/工程方案进度×100%
目标值〔 〕％，减少1个百分点，减〔 〕分
工程方案、软件开发方案、工作纪录
信息中心主任
季度
各阶段工作质量 可参见CMMI〔Capability Maturity Model Integration〕软件能力成熟度有关方法