文档介绍：LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】
软件项目工作报告
XXX企业信息化项目
工
作
报
告
理等主要业务功能。系统以销售、采购、计划、物流、财务五个模块为主线，定义业务流程之间的相互关系，融合精益制造的管理理念，形成销售、采购、计划、物流、财务综合集成管理体系，保障企业稳定、有序的进行生产运营，提高业务流程各环节间的连续性与统一性。
为达成项目建设目标，本项目应包括以下功能模块：
（1）建立公文流转模块，拟办发文，收文拟办公文的处理，流程案卷信息的查询、案卷信息的查看、纠正、删除等功能。
（2）建立公共信息发布功能模块，包括发布公共通知与公告基本功能。
（3）建立人事管理模块，包括员工信息管理、人事合同信息管理、薪资管理、保险福利管理、培训管理、招聘管理、人力资源报表等功能。
（4）建立财务会计、物流库存、销售管理、生产管理等模块，包括物料管理、库存信息管理、销售管理等功能。
三、项目组织与实施
（一）项目组织
建设单位：XXX有限公司
承建单位：XXX软件公司
（二）项目负责人与项目组成员
1、领导小组
本项目在XXX有限公司网络安全和信息化领导小组的统一领导和组织协调下实施。
2、项目领导小组
（1）项目负责人：
（2）主要人员
姓 名
部 门
职务/职称
承担工作
工程师
工程师
（三）项目开发组
根据XXX企业信息化项目项目建设要求，XXX软件公司成立项目开发组，按照工作实施步骤、工作计划的各项措施，组织充足的人力、物力、财力，保障项目保质、按期完成项目开发工作。
项目在组织实施过程中，从以下三个方向保障项目顺利有序开展：
1、领导牵头。XXX企业信息化项目项目建设，按照XXX企业领导的决策，统一部署，稳步推进。由XXX有限公司网络安全和信息化领导小组统一领导，各部门密切配合，实现各部门的协同办公、信息共享和资源整合。
2、联合开发。XXX有限公司和XXX软件公司各委派一位项目管理人员，组成项目协调小组，负责内部的管理协调以及项目实施过程中的重大事件决策、宏观监控、协调各方关系。双方联合开发，在项目管理上达成共识，双方密切配合、积极协作，系统开发工作开展有序。
3、实时交流。项目开发实施前期制定好整体的开发计划，明确开发时段，开发内容等。在实际的开发过程中，每周必须开项目例会，并提交项目开发周报给项目领导小组进行审核，如与原定开发计划有偏差，需明确原因、责任，做到实时交流，及时沟通，有利于项目整体进度的快速推进。
四、项目各阶段工作内容
1、2012年该项目立项；
2、2015年5月12日项目招标；
3、2015年8月7日项目启动并由实施人员开始实施；
4、2015年9月5日开始由实施人员组织培训；
5、2015年12月31日项目初验；
6、2016年1月9日系统开始试运行；
7、2016年12月9日终验；
五、项目取得的主要成果
1、项目绩效
（1）组建了公司信息化工作推进小组。在完善组织机构的同时，进一步明确了信息化工作的职能，扩充了信息中心人