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西点执行力心得体会
4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人举行了西点管理模式的培训学****通过这次学****我从中学到了大量东西。其中有几点我想和大家一起来共享
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西点执行力心得体会
4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人举行了西点管理模式的培训学****通过这次学****我从中学到了大量东西。其中有几点我想和大家一起来共享。
一、什么是西点的执行力
1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！
2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心才能！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种才能！
3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最正确的结果的才能。强有力的执行力是企业告成的关键所在。专心是执行之魂！。
二、为什么要学****br/> 西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不断的学****是生存的必要条件，是不断的实现对自我的超越。不过，学识不等于为企业创造了价值，只有学识训练成才能，变成结果，结果才有价值。本月开头，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月概括的工作任务，确定时间，安置人员，并做记录，实时跟踪工作处境，随时赋予考核。另外根据冶电伙食管理委员会，反应回得职工建议实时赋予的调整，以得志宏大职工为最终结果。
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三、为什么要做结果？
执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能得志客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能变更命运；
对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不供给结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承受责任的一种表现。“人们不会做你梦想的事，只会做你检查和监视的事”
结果的定义：
1 、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的处境下没有责任，容许承受责任在于没有借口。
2 、务必对公司或者客户有价值的
3 、在明确的时间限制之内完成的