文档介绍：建设工程质量管理
建设工程质量管理
建设工程特点
,施工生产的流动性
,施工生产的单件性
,生产周期长,资源消耗多
、一次性
建设工程质量管理特点
我国当前建设工程质量管理方式
,推行企业资质等级许可、专业人员执业资格和建设工程施工许可制度。
,推行工程发包与承包、工程监理、质量责任、质量体系认证和竣工验收备案等制度。
、构配件和设备,推行产品质量认证制度。
。
质量管理的新理念
低成本质量管理的核心:经营市场的合理定位与构建企业在低成本条件下的质量管理机制。
(1)经营市场的合理定位
(2)构建低成本条件下的质量管理机制
质量目标的低碳化
质量策划的低碳化
质量实施和改进的低碳化
可持续发展的考虑因素
可持续发展的质量管理机制
人性化的质量管理
人性化的质量与质量管理
人性化的质量管理内容
建设工程质量管理的内容
质量方针
质量目标
质量职责
质量策划
质量控制
质量保证
质量改进
质量管理工作常用的方法—PDCA
PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
质量管理的老七种工具
排列图
美国质量管理专家朱兰把帕累托的这种关系应用到质量管理中,发现尽管影响产品质量的因素有许许多多,但关键的因素往往只是少数几项,它们造成的不合格品占总数的绝大多数。
在质量管理中运用排列图,就是根据“关键的少数和次要的多数”的原理,对有关产品质量的数据进行分类排列,用图形表明影响产品质量的关键所在,从而便可知道哪个因素对质量的影响最大,改善质量的工作应从哪里入手解决问题最为有效,经济效果最好。
排列图的应用
排列图不仅可以用来分析产品质量问题的原因,也可以用排列图解决其它问题。
例如,排列图可以用来分析产品的主要缺陷形式,进行成本分析时确定经济损失的主次关系等
因果图
因果图是利用头脑风暴法的原理,集思广益,寻找影响质量、时间、成本等问题的潜在因素,是从产生问题的结果出发,首先找出产生问题的大原因,然后再通过大原因找出中原因,再进一步找出小原因,依次类推下去,步步深入,一直找到能够采取措施为止。
调查表又称检查表、统计分析表,是一种收集整理数据和粗略分析质量原因的工具,是为了调查客观事物、产品和工作质量,或为了分层收集数据而设计的图表,即把产品可能出现的情况及其分类预先列成统计调查表,在检查产品时只需在相应分类中进行统计,并可从调查表中进行粗略的整理和简单的原因分析,为下一步的统计分析与判断质量状况创造良好条件。
控制图
控制图是用于分析和判断工序是否处于稳定状态所使用的、带有控制界限的图。
控制图用来区分由异常原因引起的波动,或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具。
控制图的作用
(1)在质量诊断方面,用来度量过程的稳定性,即过程是否处于统计控制状态;
(2)在质量控制方面,可用来确定什么时候需要对过程加以调整,什么时候则需要使过程保持相应的稳定状态;
(3)在质量改进方面,可以用来确认某过程是否得到了改进。
分层法
质量管理中的数据分层就是将数据根据使用目的,按其性质、来源、影响因素等进行分类的方法,把不同材料、不同加工方法、不同加工时间、不同操作人员、不同设备等各种数据加以分类的方法,也就是把性质相同、在同一生产条件下收集到的质量特性数据归为一
直方图
直方图法适用于对大量计量值数据进行整理加工,找出其统计规律,分析数据分布的形态,以便对其总体的分布特征进行分析。
直方图的基本图形为直角坐标系下若干依照顺序排列的矩形,各矩形底边相等称为数据区间,矩形的高为数据落入各相应区间的频数。
2, 直方图的绘制方法
3,实施步骤
散布图
2, 散布图的概念
3,散布图的作图步骤
质量管理新七种工具
关联图法
系统图法
矩阵图法
矩阵数据分析法
过程决策程序图法
箭条图法
KJ法