ERP实施的风险与规避ERP实施的风险与规避.pdf

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ERP实施的风险与规避
过高效的服务体系给予
实施 最及时的服务支持
3过度期望
过度期望
根据客户业务需求，帮
清楚划分项目 助进行项目整体规划，
各阶段实施范
提供各阶段详细实施范 厂商
企业 围及目标 围及目标功能描述；
1
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遵循循序渐进，
逐步提高的指导 加强对企业各层
2 思想 次人员的培训
2项目管理能力不足
项目管理能力不足
项目监理部、项目
企业领导人关 总监监控项目进度
注项目进度， 和质量
及时解决项目
提供具备丰富实施 1
组提报的问题
1 经验，行业经验的 厂商
企业 实施顾问
2
项目负责人要具备 具备完善的项目实施方
一定的项目管理经 法论；定期的客户满意度
验，对企业业务有 调查；标准化、快速的服
2 一定了解 务响应机制
3服务商实力不足
服务商实力不足
考察公司实力，商誉 提供资质证书、市场排
，经营绩效，研发能 名、顾问履历、研发机
力，实施顾问经验， 制及队伍、相关案例客 厂商
企业 员工队伍及稳定性 户
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