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质量管理方案
一图纸会审与深入
目的
熟悉领悟设计意图，对工程设计文件进行复核，找出设计文件中的缺陷和遗漏，对设计文件进一步进行优化，完善设计文件，为顺利展开施工创量创优进行特意的技术质量筹备。
3根据技术质量筹备相对应形成的专项施工方案应作为施工组织设计的支持文件。
施工组织编制达成后报企业有关部门审批备案。
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施工方法:保证施工平安生产、要能取得好的经济效益，同时还要有技术上的先进性。
施工次序:保证现场秩序，防备杂乱，实现文明施工，取得好快省而又平安的效果。
施工作业组织:作业组织合理采取次序作业、平行作业、流水作业三种作业形式的一种或几种的综合方式。
施工劳动组织:按照工程工程的要求，劳动力组织是否拥有一定素质，劳动组合方案是否相对最优的，切合工程工程施工的要求。
2,:从施工机械的经济选择、合理配套、机械化施工方案的经济比较以及施工机械的维修管理上进行综合考虑，保证施工机械在工程施工中发挥巨大的作用。
资源利用主要包括:物资采买与供给方案、机械需用方案。
1工程物资采买与供给方案:在工程工程建设的全过程中对工程物资供需活动进行方案，必要时需调整施工进度方案。
2机械需用方案:尽量考虑怎样提高机械的完好率、利用率，充散发挥机械的生产效率。
在实施过程中可根据施工的实际情况进行优化、完善，做局部调整。对施工组织设计的更改应办理审批手续，由于施工条件的变化，需进行更改的施工组织设计应做为补充内容予以实施并归档。经各方审批后，方能持续施工。
企业应根据工程进度情况，定期分阶段对施工组织设计的落实情况进行追踪，并填写有关检查记录。
企业对末按照施工组织设计实施的工程，对工程经理部进行警示。造成影响工程进度、质量缺陷、平安隐患，惹起业主投诉的，应考虑对工程经理部进行处分。
三技术质量筹备
根据工程合同要求的质量目标，进行工程技术质量筹备，确定采用的技术举措与质量创优亮点，处立各层级的技术质量管理体系及岗位职责，保证技术质量目标的实现。
企业所有工程在动工前必须编制技术质量筹备。
技术质量筹备主要包括技术质量目标确实认，技术难点、质量通病的辨别，解决技术难点、质量通病的方案等内容。
编前议论:工程经理必须组织工程人员充分议论。
确定工程技术目标与质量目标。
工程重点、难点的辨别。
质量特点:主要表达施工做法精美、粗粮细做等。
管理特点:工期实际有效工期与定额工期相比较:物资、材料运输堆放、施工作业困难；专业分包队伍多，交错作业量大，管理难度大:表达高标准、严要求等。
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质量通病的辨别。
常有、多发、不易根治的质量问题。
随着工程的进展，慢慢展现出来的质量问题。
工程交托客户时，客户提出带有普遍性的质量问题。
工程使用后，常出现的质量问题。
拟订举措:针对上述工程难点、质量通病的辨别，剖