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投标服务承诺书三篇
投标指投标人应招标人的邀请，根据招标通告或招标单
所规定的条件，在规定的期限内，向招标人递盘的行为。投
标服务有所保障的话是有利于双方的合作的。下面是为大家
整生产及检测设备，高效的各专业技术
人员，能确保严格按合同规定的顺序和时间交货，按合同规
定备齐货源，以贵方要求的运输方式为用户送货到指定地点。
5、其他事项。
若我公司中标，在合同签订后，我方应指定负责本工程
的项目经理，负责协调我方在工程中的各项工作，如设计图
纸、工程进度、设备制造、包装运输、现场安装、调试验收
等。
供需双方可根据工程需要召开工程联络协调会议或其
他形式解决设计和制造中的问题，供方设计图纸须经需方确
认后方能进行生产。
需方可随时进厂监造，我方将为监造人员提供工作便利。
材料进行出厂试验前，我方可提前 2 天及以上书面通知需方，
需方在收到通知后 3 天内答复供方是否派人参加。我方免费
协助需方解决设备运行中出现的任何问题。
以上承诺，我们将信守无误。
承诺人：
20xx 年 x 月 x 日
投标服务承诺书（三）
亲爱的 xx 单位：您好！
如果我单位能在本次竞争性谈判中中标，我单位做出以
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下承诺：
一、协调管理措施
中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、材料管
理、资金分配、安全施工管理等方面与贵单位相关部门充分
协调，保时保质完成该项目，其主要措施：
（1）选择优秀项目经理及本公司熟练技术队组严格按
进度施工。
（2）项目工程部将负责报送总体工期计划，并积极协
调 3M 公司及其他主材到货时间并验收入库，按类型划分合
理摆放区域。合理配送给各施工队，安排好施工用水、电及
材料堆放保管。
（3）具体到每天的施工进度计划、劳动力计划和材料
进场计划，报贵单位进行定样板。
（4）每 3—5 天召开工程例会，由监理主持，贵单位协
调人及项目经理部参加。通过工程例会这一制度度完善施工
与监理、贵单位之间的关系，协调施工过程中出现的各种问
题，确保工程顺利进行。
（5）召开工程例会时项目负责人将向贵单位提交每周
工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展
情况，在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细
部计划。
（6）认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工
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人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气
情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
（7）充分重视业主的指示，现场管理