天津团泊湖地产项目度营销推广计划.ppt

文档介绍：团泊项目营销方案
策划部
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目录
项目整体目标描述
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项目分析与市场判断
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市场判断与营销定位
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营销推广的运营与操作
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报告的推导过程和目的
第一步
第二步
第三部
第四步
我们工作的目标是什么?
从客观的角度洞察我们的对手和所处竞争环境以及完成目标需要解决的问题?
我们要从哪类群体获取完成目标的可能?深度解析我们的目标客群究竟是怎样一群人?
我们的目标客群需要什么?我们应该赋予什么?
哪些是他们不知道而我们应该引导的?
我们应该给出一种什么样的市场声音?
我们怎么找到他们?
怎样聚焦他们的注意力?又如何准确将我们的声音准确传达?
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第一章项目整体目标描述
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第一章项目整体目标描述
土地运营
这不仅仅是产品销售的营销战,同时也是一场城市运营的历史责任和公司跨步发展的战略层面问题
07年公司
整体战略目标
产品销售
明年肩负10个亿
的销售回款指标的现
实目标
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实现项目年度销售额10亿元
项目市场地位的确立
项目品牌的树立
推广体系的系统运筹
推广费用的有效控制
07年团泊项目整体运营目标
第一章项目整体目标描述
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第一章项目整体目标描述
新项目
三角地未拆迁部分200套别墅
长条地剩余77个联排
三角地已拆迁部分101个独栋
第四步
第三步
联动
目前
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第二章项目分析与市场判断
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第二章项目分析与市场判断
在崭新的一年中我们将面对
什么样的“市场环境”
和
“竞争对手”?
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2006年度商品房成交总量为820万平米,同比下降了10%,成交金额394亿元,同比增长3%。成交均价4801元/平米,比去年上涨14%。
第二章项目分析与市场判断
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