文档介绍：道路绿化工程施工设计方案
目录
第一章项目概述和编译说明
第一节 编制依据、设计规范和施工标准
第二节项目概述
第三节 项目选址、工地条件、气象水‰。
环保：达到国家标准，做好环境保护、水土保持工作。
一、招标范围
本项目招标范围包括：
恢复林草植被，修建仿木和水泥围栏，设置绿箱，设置工程标
志牌。
第五节 工程特（难）点分析
1、项目占地面积广，施工场地分布广泛，给施工带来很大难度。
2、工期短、质量高、工程量较大。我们将总结同类项目的建设经验，确保按工期、高质量、低成本完成任务。
3、水利工程建设季节性强，应掌握好季节性建设。在日常施工中，要密切关注天气动态，做好临时排水，做好排水沟，充分发挥施工的主动性。
4、为创造良好的施工条件，施工便道的建设和养护十分重要。针对本项目的特殊（难点）点，在以下条款中提出针对性的解决方案。
第二章组织建设部署
第一节 施工单位
针对本项目，我公司将实行“项目法”施工，设立以公司工程师为工程技术带头人、公司优秀项目经理的项目管理部，负责本项目的具体施工管理工作。同时，我们向业主承诺：对于本项目，我公司选定的项目组均持证、按证进行施工，项目管理部仅对本项目负责。实行项目经理负责制，项目经理对质量、工期、安全、造价、文明施
工负责，确保项目质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目管理部采取老中青结合的方式，将老同志的丰富经验、沉稳干练的中年同志和年轻同志的开拓进取精神有机结合起来，形成强大的项目团队。其项目部主要人员均来自建设生产管理一线的骨干。他们年轻有活力，个人素质高，专业技术水平强。
一、施工组织与管理机构框图
施工组织与管理机构框图如下：
安全组
内
业
员
环保、消防员
安
全
员
保
安
预
算
员
会
计
员
劳
资
员
工程领导小组
项目经理
资
料
员
绿化施工员
土方施工员
材
料
员
计划统计员
施工组
技术组
责任
工程师
计量、技改员
材料组
质
检
员
核算组
责任
材料员
劳管组
责任
工长
责任
安全员
质检组
2、项目管理部主要成员
工作类
责任
专案经理
全面负责项目的建设管理、生产经营和行政管理工作；
工程质量第一终身负责人；安全生产第一责任人；现场文明施工。
技术总监
负责工程技术管理，参与业务决策，协调各项专业技术建设的交叉运作。对工程质量负责。
总则建筑工人
根据图纸、规范和施工计划组织施工，确保工期和质量，相关学科的管理和协调，以及现场劳动力的使用和分配。
建筑工人
负责整个施工过程的管理、工程进度和质量。
测量员
负责施工期间的测量、放线、定位、找平工作。
房屋技术员
项目预置和结算；工程技术档案管理；技术批准和设计变更。
技术员、测量员
新技术的推广和实施；测量管理。
质检员
落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。
保安人员
落实各项安全生产措施、工程安全生产监督检查。
三、项目领导小组
该项目被列为公司重点项目，已成立以生产经理为组长、总工程师为副组长、技术科负责人、质量安全科负责人、物资设备科负责人、财务科负责人。成员的工程领导团队。
为确保项目顺利推进，掌握重点项目建设进度，公司工程领导班子对项目管理部工作给予大力支持。
加强与施工、设计、监理、质检等单位的联系和各专业施工的协调，帮助解决施工中的技术、质量、安全、资金、材料、机械等问题，确保施工工期按时完成。
项目领导小组定期召开现场工作会议，加强对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系、职工政治思想工作等方面的监督检查和协调。
第二节 施工组织运营保障
1、施工单位的启动和运行
1、根据项目的各个方面和特点，有针对性地组建项目组，经甲乙双方确认选拔后，
全班考生将处于起步状态。进场前，可根据设计要求，在无条件满足项目需要的前提下，积极做好进场前的项目准备（材料、机械、技术等准备和规划），无需经业主同意中途更换人选，我司愿意接受处罚。
2、根据项目经理部门的工作实际，明确每位项目经理的职责、权益，使所有经理工作有序、忙碌、有条不紊，从而提高项目经理的
工作效率。项目经理，有效促进项目的整体管理。实