文档介绍：干部选拔任用内部监督思考
组织部门内部监督是与外部监督相对应的，顾名思义是指来自组织部门内部机构、组织和人员的监督。由于干部选拔任用工作所具有的相对封闭性,使得组织部门的外部监督具有极大的局限性，因此,有熟悉业务、反映比较迅速特点能正确地对待内部监督并主动接受监督，为全面实施内部监督创造良好的氛围。改变组织部内部不必监督、不愿监督、不便监督、不好监督、不敢监督的旧思维。二是在健全机构,明确职能，保持内部监督机构相对的独立性，从根本上保证有人监督，有能监督，有位监督。三是要建立健全覆盖面广、渠道畅通、。一个健全的信息系统能够为内部监督主体提供质量较高的信息，使内部监督主体可以根据掌握的干部监督信息和调查了解到的情况，及时向干部工作机构沟通信息，提出干部选拔任用的建议。
2、制度完善是保障。要加强组织部门干部选拔任用工作内部监督，最根本的还是要在制度建设和抓制度落实上入手。制度建设要围绕干部推荐、考察、任用等过程和环节,围绕选拔任用标准体系，同步制定，保证干部选拔任用程序到位，工作目标落实到位。一是要建立健全组织部门科学的工作运行制度。在组织部门的日常工作中，干部工作是由干部的培养、选拔、任用、考核、交流回避，后备干部队伍建设,干部监督管理等主要环节构成,只有使各个环节实现环环相扣、相互联系、相互制约，才能真正体现干部监督工作的有效性。为此，组织部门内部必须加强联系，、部长办公会议的同时，还应建立部门内部会议制度、部门联系会议制度、定期通报情况制度等，使干部选拔任用工作和干部监督工作有机结合起来。二是要建立健全组织部门干部选拔任用工作责任制度。在干部的推荐环节上,,要建立完善干部考察责任制。在研究讨论环节，要建立和完善选拔任用决策责任制。做到环环有人把关，事事有人负责。三是要建立和完善组织部门内部干部监督工作责任制。明确部长、副部长、各职能部门和有关人员在内部监督上的职责权限和责任义务，切实履行起各自的监督职责。总之,要通过建立健全科学完备的规章制度，使内部监督有章可循，职责清晰，责任明确。
3、程序设计是关键。
内部监督不是一项制度或一个机械的规定，内部监督是一个“动态过程”，是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程。因此，科学的内部监督程序设计,是克服监督人员监督的随意性、主观性，避免受到利害因素、感情因素的干扰而公开监督，维护监督权威性的一条具有根本性的途径。
内部监督程序设计应突出三个特点。一要实用。就是监督程序要具有可操作性，便于实施。二要简便。监督程序繁琐，不利于提高办事效率。三要公开。即监督程序要为监督者和被监督者所熟悉,不是搞暗箱操作，而是置于社会公众的监督之下。一方面要“敞开门户”，开展监督的一些活动等尽可能对外公开，减少暗箱操作的发生率。另一方面，对于涉及保密性的，不能公开的，要做到按规定和程序办事。要正确处理公开性与保密性的关系，既不留一点监督的“死角",防止“灯下黑”，又保证内部监督职能的正确履行。
内部监督程序的五个关键程序。
告知程序。在干部选拔任用工作