文档介绍：
积分制管理实施细则
积分制管理实施细则 一、工作目标
彻底改变目前工作中员工慵懒、等、靠、要等不良现象，提高员工工作的自发性，激发员工工作的源动力。
建立一个好的留人机制。通过积分制管理的使用， 积分制管理实施细则 （一）通则
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。
5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖100~300分。
7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖10分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。
8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖20分。
11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣20分至2000分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖20分至2000分。
13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，不通过不得分。
14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
15、养成好的卫生****惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。
17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。
20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
（二）早会出勤积分奖扣分规定
公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。
1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；
2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。
3、未穿工作服的扣50分；
4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；
5、未打考勤一次扣20分；
6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。
7、查岗无原因不在岗扣500分；
8、各部门上班前三名奖励20分/人。
（三）质量管理规定积分制度
按照管理规定奖罚，同等积分。
奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。
（四）合理化提案积分制度
1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。引导者奖10分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），实施者再奖20分/条。评奖按奖励金额2倍积分。
2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖20分/条。
3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，部门领导扣20分/条。
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