建筑见未来龙湖梓墅.ppt

文档介绍：建筑见未来龙湖梓墅
交流话题一：
建筑品质管理面临的现实问题。
交流话题二：
我们的努力。
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系建筑见未来龙湖梓墅
交流话题一：
建筑品质管理面临的现实问题。
交流话题二：
我们的努力。
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
构成体系：组合拳
工程管理品质
进
度
品
质
质
量
品
质
场
容
场
貌
总
包
管
理
阳
光
交
易
员
工
职
业
化
可
视
化
第一差异化品质
配
合
服
务
项目品质的管理目标：
重点突出、均衡管理。
即：第一差异化： 场容、总包、可视化、职业化、阳光交易。
第二差异化：进度、质量。
问题： 怎样实现这些品质目标呢？
答：不能靠“明星项目经理”，而是要靠“组织、体系”。
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
保障体系：
品质保障体系
企业认识、理念
体系
企业组织保障
体系
标准化体系
制度、机制体系
评价体系
（管理工具体系）
这五大体系综合作用，品质方能有保障
客户满意度
客户忠诚度
市场份额
企业可持续增长
工程品质
企业认识、理念
体系
优异运营组织
强大的体系保障
降低对个人能力
的过度依赖度
企业的组织架构：
企业组织保障
体系
工程品质的
标准化建设
工程品质的
标准化建设
标准体系
执行体系
标准化建设的意义：
1、很好的解决了农民工的技能差异性问题。
2、企业知识、企业经验的积累与沉淀。帮助新人快速上手。
3、真正实现品质依赖标准而不依赖个人。
例：麦当劳、肯德基、丰田汽车、惠普电脑等”企业品质“的建立。
我们的项目绩效管理及激励机制：
项目绩效、激励导向：
1、工程品质。
2、防止浪费。
制度、机制体系
1、科学定义工程管理的品质。
即：“构成体系”
2、建立相应的“保障体系或支撑体系”
3、工业化步伐。
项目品质管理工具：
1、进度品质： 计划表（红绿灯机制）
2、质量、场容、可视化品质： 停止点检查表
3、总包管理、配合服务： 客户满意度调查表
4、公司品质保障部的月检报告
5、绩效管理、激励机制
工业化： 集中加工、增加预制装配（如：内隔墙等）提高生产率，减少劳动力需求，利于文明施工。
1、实现土建质量的“数据、尺寸”管理导向：
精装修： 集中加工
预制装配： 集中加工、统一安装。
2、钢筋箍筋的集中加工、统一配送。
3、减少或取消“砌体、抹灰”等现场湿作业工序。
4、全面实现精装交付：大量节约工期和劳动力。也利于文明施工。
最后，向各位领导汇报：
——我们未来的成长
2013年的成长目标：
企业品牌：成为重庆市一流的、客户首选的“专业化、标准化、职业化、体系化”的建筑总承包施工企业之一。
公司规模：适时发展相关多元化业务市场，实现年度营业收入逾25亿。
异地发展准备：做好异地发展的准备。（资源和体系建设准备，包括：品质的标准化体系）
2015年目标：实现“西南五省”城市发展，年营业收入翻两番。
那么，怎样实现以上目标？
1、组织运营：
首先，要把我们公司变成“优异运营”的组织！
●、公司组织架构的转变：
项目部----事业部
●、建立建全“企业工法”以及强大的“品质运营保障体系”【评价体系】。
●、分配机制：绩效管理与激励机制的建立
●、人力资源管理体系：人才引进、培养等。
2、市场、客户战略：
傍大款战略——龙湖。
相关多元化：精装修、市政
3、竞争战略： 差异化品质。
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THANKS!