文档介绍：降本增效实施方案
XXX型降本增效实施方案
------管理篇
一、 目的
明确产品在生产过程中工、料、费的消耗水平，为了让公司 进行量、本、利的财务核算有据可依，同时为制定产品销售价格 提供成本数据支撑，以便于企业提高市场竞争能力于设计不合理，应采取措施，修订工 艺设计。
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物流部
准确的核 算、分析、 控制原、 主、辅材的 分布及费用 占有情况
1、 采取年度规模采购模式进行议价，并按 供应商的供货情况进行柔性分析，有针对性 的选择采购方式（按期采购、按量采购）， 以确保满足生产计划所需。
2、 按定额梳理物品耗用资金水平，以便采 取不同的控制方式。
3、 做好库存盘点，完善库存台帐，准确记 录库房收、发、结存数量情况，以便准确提 供库存件费用占用情况。
4、 避免库存能力与任务不配套造成库存能 力不足或多余；避免管理不善造成储存物过 时、变质、丢失，严格执行“先入先出”原 则。
5、 严格执行“定额发料”，规范辅料的领 用，以免多领造成浪费。
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制造部
优化工序组 合，均衡工 序节拍时 间，减少资 金占用周期
1、 制造部在计划编制阶段要确定流水批
量，生产周期，在规定运营系统各环节、各 部门在各时间周期的生产任务并加以实施， 它们直接、间接地影响着人力、财力、物力 的耗费与应用。
2、 避免生产任务与生产能力，生产任务与 技术准备，原材料、配套件、辅料、人力、 设备等生产要素之间、各生产环节之间在生 产进度、数量、质量方面协调配合不好而造 成的损失。
计划尽可能进行优化，以缩短周期、降低费 用和资金占用。
3、 计划安排时，尽可能避免因未能考虑品 种的合理搭配和均衡生产而有带来的损失。
4、制造部接到车间发现的技术设计与实际 生产不符时，协助车间及时反馈技术部。技 术及时解决并优化设计。
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质量部
对制程不合 格及不合格 品进行统 计、分析； 对客诉成本 进行统计、 分析
1、 规范来货检验（机、法、测），做好源 头控制。
2、 对制程出现的质量问题第一时间召开联 合现场会。
3、 质量问题的周总结、月总结，有措施、 有落实。
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财务部
准确核算外 购/外协件、 半成品、产 成品的生产 成本，进行 量本利分 析，掌握产 品的真实耗 费情况
1、 核查库存货品存量，核对台帐的记录情 况。
2、 按定额核查领、发料情况。
3、 查看车间生产状况及生产用料情况，了 解工时工法情况。
4、 将收集的数据与技术部制定的各种定额 消耗量对比、验证，发现不符合立即沟通、 解决。
七、措施及推进计划
总步骤：
1、 首要任务对当前的各成本数据进行统计；
2、 按方案及时间要求各部门制定具体措施；
3、 计划于9月底完成降本的各项目基础性工作；
4、 经过三个月的运营，12月底对各成本数据进行再统计， 以确定目标实现情况。
一序号
责任 部门
降本要点 及目标值
措施
推进计划
备注
8上
8中
8下
9上
9中
9下
1
技术部
原、主、 辅料的选 型确定； 新材料、 新工艺的 运用。配 置选型降
1、梳理配置清单， 从成本、质量稳定性 等方面进行配置确 定。