文档介绍：房地产管控模式方案
赛普认为，实力集团总部的功能定位和管控模式应当基于集团发展战略、业务组合和现有资源能力基础两个角度进行思考
发展战略的要求
实力性和合规性进行审计的权力
知情权
对管理方案（制度）相关信息知情的权力
申诉权
对考核结果或者管理决议进行申诉的权力
执行权
组织执行管理方案（制度）的权力
奖惩权
对考核和审计结果按照相关规定对相关责任者进行奖惩的权力
监控权
对管理方案（制度）执行过程进行监督和调控的权力
提案权
提出或编制管理方案（制度）的权力
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战略规划
年度经营计划
投资管理
财务管理
战略规划
年度经营计划
经营成果考核
投资管理
预算管理
资金管理
审计管理
母公司
行为描述
确保下属公司的战略目标不偏离集团目标
确保下属公司年度计划不偏离集团公司年度经营计划
组织考核下属公司战略实施结果
根据考核结果对相关责任者实施奖惩
项目审批
项目监控
项目审计和考核
负责提出集团公司整体预算计划
对子公司的预算提案进行全面审核和审批
对子公司预算执行情况进行考核和评价
负责安排公司整体资金使用
监督子公司资金使用状况
定期对子公司资金使用状况进行监督和审计
组织实施常规审计
组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计）
负责审计整改意见的落实和监督
权限
审核权
审核权
考核权/审计权/奖惩权
审批权/监控权考核权/审计权
审核权/审批权
监控权/审计权
审核权/审批权
监控权/审计权
审计权/奖惩权
子公司
行为描述
根据集团总体战略目标制定和调整本公司的战略规划
根据集团公司年度经营计划制定公司年度经营计划
组织实施
按照集团要求提供客观的经营业绩
项目立项
项目论证
项目实施
负责本公司预算编制
负责对预算提出分析意见
负责预算的调整工作
执行预算并对预算执行进行分析
负责公司使用计划的编制
资金使用的实施
按规定提供必要的信息，配合母子公司审计
权限
提案权/审批权
提案权/审批权/执行权
建议权/知情权/申诉权
提案权/执行权
建议权/提案权
执行权
提案权/执行权
申诉权
对汽车贸易和酒店业务的管控关系定位（1）
集团公司对汽车贸易和酒店管控的权责划分：在财务和人力资源方面进行集权管理，在其它方面全面放权。
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人力资源管理
品牌管理
运营管理
企业文化建设
人力资源规划
高管提名任免
高管考核奖惩
品牌管理
运营管理
企业文化
母公司
行为描述
确保子公司人力资源规划符合集团发展要求
对核心高管的提名
总部可对子公司高管直接任免
通过对子公司高管的监督考核，确保子公司战略目标的实现
制定品牌发展规划
对子公司品牌进行必要的监督
了解子公司日常运行管理状况
制定集团总部企业文化建议规划，指导子公司企业文化建设相关工作
权限
知情权
提案权/审批权
提案权/审批权
知情权/监控权
知情权
知情权
子公司
行为描述
结合集团发展战略和公司实际情况制定人力资源规划
任免人员的提名
为集团任免决策提供意见
为集团总部对高管人员的业绩评价提供客观的信息
根据集团品牌规划制定子公司的品牌体系
推广子公司品牌
制定运营管理计划
组织实施
在集团企业文化总体规划指导下，计划并组织实施本公司企业文化建设相关活动
权限
提案权/审批权
执行权
建议权
建议权
提案权/审批权执行权
提案权/执行权
提案权/执行权
审核权/审批权
对汽车贸易和酒店业务的管控关系定位（2）
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对物业管理业务的管控关系定位（1）
战略规划
年度经营计划
投资管理
财务管理
战略规划
年度经营计划
经营成果考核
投资管理
预算管理
资金管理
审计管理
母公司
行为描述
确保子公司战略目标不偏离集团总体目标
确保下属公司年度计划不偏离集团公司年度经营计划
指导实施
组织考核下属公司战略实施结果
根据考核结果对相关责任者实施奖惩
项目审批
对项目进行审计
负责提出集团公司整体预算计划
对子公司的预算提案进行全面审核和审批
对子公司预算执行情况进行考核和评价
负责安排公司整体资金使用
监督子公司资金使用状况
定期对子公司资金使用状况进行监督和审计
组织实施常规审计
组织实施各种专项审计（离任审计、项目审计、资产重组审计）
负责监督审计整改意见的落实
权限
审核权/审批