文档介绍：文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目质量管理规定
项目质量管理办法1111
为进一步加强建筑工程质量管理，逐步完善公司质量自
控机制，建立健全公司质量体系合格的材料坚块不准进入现场；对构
配件、半成品材料等各级管理人员负分段责任。
三、对于进入现场使用的主要建筑材料，要进行复核检查。
按国家、省、市有关主管部门的要求，对下列材料必须进行进场二次复试，合格后方可使用
：钢筋、结构用钢材、水泥、砌块、砂、石、节能保温材料、防水材料、焊接材料、采暖用散热器和阀门、电线和电缆等。
（三)样板引路制度
l、施工操作注重工序的优化、工艺的改进和标准化作
业。在每个分项工种施工前(特别是面大、量广的分项工程)，
必须先作出样板，样板可以是一个墙、一个标准间、一件工
程。
2、土建项目样板，由项目经理组织，项目技术负责人
给定标准，指定专人施作(基础砌石、主体砌砖8—1O米墙
面，室内抹灰、内墙涂料、油漆等可做一户，外装8—1O米
墙面，做完一层楼，且必须含洞口和阳台)然后公司技术室
参加，监理、项目部技术、质量负责人共同认定。
3、水暖、电各配套专业，由项目经理组织，由项目技
术具体落实，配套专业人员，做出所施工工程样板，然后监理参加并与项目部有关人员共同检查认定，再组织专业工人参观学习。施工中要跟踪检查，确保样板引路的作用，保证工程质量。
(四)施工挂牌制度
各工程施工前，对各工种施工人员应制定岗位责任制，主要工种要挂牌施工。
l、现场办公室内要挂牌。牌上注明：现场主要负责人，
各工种负责人。
2、各主要工种施工场地内也要挂牌。
(1)搅拌站挂牌，牌上注明：搅拌站管理者、操作者(分几个班设几个牌)，并且每个工作班做好记录，注明每班砼或砂浆加工量，原材料消耗量。
(2)钢筋加工、木材加工设加工棚，挂牌注明：管理者、操作者并做好加工记录，标明加工日期。
(3)模板要制定好模板施工方案，设立支模、拆模负责人，现场挂牌，注明管理者、操作者，做好操作记录，标明施工位置及施工日期。
(4)砼工程施工，挂牌标明：砼施工负责人、砼搅拌人员、砼振捣人员，要分班设置，并详细做记录，注明每班的施工部位、施工情况、施工日期及施工工程量，并做好相应的图示记录，即隐蔽工程记录。
(5)砌筑工程。挂牌注明：每天负责砌砖的管理人，砌筑操作者，并做好操作记录，注明每天施工部位、施工情况、施工日期。
(6)抹灰工程挂牌，挂牌注明：抹灰管理者、操作者、施工日期。
(7)暖卫工程，挂牌注明：管理者、操作者、施工日期。
(8)电力工程，挂牌注明：管理者、操作者、施工日期。
（五）施工过程三检制度
为对施工质量进行有效地控制，公司实行并不断完善施
工作业自检、项目部检、公司安全质量部和施工技术部检的三检制度，检查以“国家施工质量验收规范”为依据，做到公正、无私、准确。
1、班组自检、互检
（1）首先要求施工作业组长根据实际情况，制定自检、
互检制度，制度应简单、明了，切合实际(内容必须包括施
工质量奖罚)。
（2）施工现场应准备必须的检测工具。
（3）日常施工时，每名工人对自己完成的部份产品(如
砌筑每一步架、抹完一面墙的灰)随时进行自检，有问题及
时处理，这是工人完成合格或优良产品最基本的保证。
（4）每日下班前一小时，由班组长负责对本班每名工人
完成产品逐个进行检查，并记录于自检记录中的“质量自检
记录”中，对存在的问题、返工部位记录于“质量自检记录”
中，并督促及时处理、改正。
（5）必须坚持每天一检，每天一记录。一个月的自检记
录汇总，班组长就可对施工质量优劣进行奖罚。
2、项目经理部检查
项目部检查必须由项目经理主抓，项目部技术员、质检
员共同参加。
（1）每个分项工程开始施工时项目技术员必须进行技术交底，技术交底必须面对有关工人，不可只交工长，讲明具体要求、质量标准。施工时对交底进行跟踪检查，对交底执行不利或出现问题，应立即纠正，必要时可令其停工，并报公司处理。
（2）每分项工程完成一个阶段(如某层楼的外墙砌筑完，室内抹灰每个单位一户等)组织有关人员进行实测检查，对
检查中发现并应处理的问题，书面通知分项工程负责人，并
限期进行改正。
（3）做好上下工序交接检查制度
上下工序交接检查是抓好施工质量的主要环节，对检查
应处理的问题责令限期完成，否则不允许下道工序施工。