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企业战略规划-企业战略规划
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在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，亿博物流咨询发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题：
过分强调多元化开展，企业资源被过度分散；
企业开展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
企业战略方案注重形式，没有切实可行的阶段指导；
战略决策随意性较大，没有建立科学的决策系统；
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏严谨的科学分析；
各个部门信息不对称，内部协调不一致；
忽略根据经营战略需求做好信息化的长远规划；
企业战略规划的意义
市场及竞争环境是制定企业开展战略规划的根底。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术开展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场根本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供给者重要还是购置者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反响速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。 从竞争角度看，开展战略规划对于企业有以下重要意义：
1、由于企业确定了未来一定时期内的开展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
2、由于