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银行支行绩效工资考核分配方案
第一章 总那么
第一条 为合作我行工资制度改革，强化鼓舞约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、模范的内部绩效工资
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银行支行绩效工资考核分配方案
第一章 总那么
第一条 为合作我行工资制度改革，强化鼓舞约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、模范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。
其次条 绩效工资考核调配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。
第三条 本绩效工资考核调配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。
第四条 本方案实行百分制考核方式。所涉及的定量考核数据均以XX年3季度的旬平均数为基数，按季度举行环比考核。
第五条 本方案适用于我行全体在岗的员工(含柜员合同工)。
其次章 指标设定
第六条 参与考核的指标有四大类，分别是：业务性指标、安好保卫指标、内部管理指标及服务质量指标。
第七条 每类指标针对于各部门自身的业务特点分别在各自的指标体系中占不同的权重(即分值)。
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第八条 为贯彻安好性、从严性原那么，本方案所涉及的安好保卫指标，通过支行《安好保卫工作考核手段及细那么》举行考核后，所得正分不得超过该指标在各部门考核体系中的占比，但考核不合格那么可以扣负分，挤占别的指标分值。
第九条 为加强服务，提高服务质量，本方案所涉及的服务质量指标，除在本方案中举行扣分外，还要并罚上级行处置数。
第三章 业务网点绩效工资考核调配方案
第十条 分理处及储蓄所分两大类指标参与考核：即业务类指标和其它指标。其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。
第十一条 业务类指标是指：①各项存款，占比为35%;其中，分理处对公存款占比15%，储蓄存款占比20%;②中间业务，占比为5%。
第十二条 其它指标是指：①安好保卫，占比为25%;②内部管理，占比为25%;③服务质量，占比为10%。
第四章 内部科室绩效工资考核调配方案
第十三条 内部科室分业务进展类、业务支持类和业务保障类举行考核。其中，业务进展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科;业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科;业务保障类科室包括：办公室和保卫科。
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第一节 业务进展类科室绩效工资考核调配方案
第十四条 业务进展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标举行。其中定性指标占比为40%，定量指标占比为60%。
第十五条 定性指标细分为：①内部管理指标，占比为25%;②服务质量指标，占比为10%;③安好保卫指标，占比为5%。
第十六条 定量指标细分为：①