文档介绍：文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
项目质量管理措施
邯郸市邯一建筑工程有限公司
项目质量管理体系
编制人：
审核人： 点的管理办法
2）落实管理点的质量责任
3）开展管理点QC小活动
4）在管理点上开展抽检一次合格管理和“三工序”活动
5）进行管理点的质量记录
6）落实与经济责任制结合的检查考核制度
7）自检、互检、专业检查记录
8）根据施工项目方针目标管理实现情况，实行经济奖惩
5、不合格的控制与纠正
（1）质量鉴别
1）对不合格质量或可能形成不合格质量，应立即组织有关人员进行检验分析
2）对一般质量问题要鉴别问题的等级，对质量事故还要判断分析对下道工序或整个工程的影响程度
3）提交鉴定报告，提出是否返工、返修、报废等处理意见
（2）纠正措施
1）落实纠正措施的责任部门，并规定其职责、职权
2）责任部门负责纠正措施实施的协调、记录和监视
（3）处理
1）对不合格质量所在部位作出明显标志，并制订其处理与纠正的书面程序，明确纠正措施中的责任与权限，指定专职人员负责其协调、记录和监控
2）对已形成结构、功能不可更改的质量事故，应及时上报上级主管部门，并与设计院单位、建设单位洽商，并作好记录。形成文件、以备查。
（4）预防再发生
1）查明质量问题发生的直接原因和潜在原因
2）仔细分析技术规范以及所有相关过程、操作、质量记录，找出根本原因
3）确定质量问题对质量成本、工程成本的影响程度
6、半成品、成品保护
（1）合理存放进入施工现场的材料、构配件、设备等，作好保护措施，避免质量损失
（2）科学安排施工作业程序，特别是交叉作业的安排要合理，有利于成品保护工作
（3）进行全员的文明生产与成品保护的职业道德教育
（4）统一全施工现场的成品保护标志
（5）采取积极可靠的成品、半成品保护措施、并实行经济奖罚
（6）竣工交验时，要向建设单位、用户发送宣传建筑物正确使用和保护说明，避免不必要的质量争端和返修
7、工程质量的检验与验证
（1）预检
1）由工程项目技术负责人主持，施工队长、技术人员、质检员和有关施工班组长参加
2）预检记录应由有关人员签字后列入工程档案
3）预检合格后方可进行下道工序
（2）隐检
1）由建设单位、设计单位、施工单位各方代表共同进行，由质量监督部门检验
2）隐检记录由有关人员签证后列入工程档案
3）隐蔽工程检验合格后方可进入下道工序施工
（3）施工班组检验
1）施工班组应以QC小组为核心作好班组质量检验
2）施工班组开展“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的三工序活动
3）施工班组成员要进行自检、互检、保证本班组施工质量
（4）使用功能测试
1）工程项竣工交验之前，必须对建筑物进行整体使用功能测试，对给排水、暖通、煤气、及其他电器、机械设施进行测试，达到设计要求方可报竣工交验。
2）根据质量保证协议和工程项目复杂程度，制定使用功能分项调度计划和程序，并进行责任分解，落实到人
3）分项调度过程中，要做好调度记录，并作为质量保证资料予以保存，确认达到符合质量标准，方可进行分项工程交验
8、用户回访与保修
工程项目竣工后，由施工企业指派专人进行回访与保修。
9、质量文件与记录
（1）、制定有关质量文件和记录的管理办法，对质量标记、资料的收集、编目、归档、保管等应有明文规定和具体办法
（2）施工项目质量文件主要有：
1）质量体系文件
2）施工图纸与变更洽商
3）施工组织设计与施工进度计划
4）工程质量与质量责任制
5）技术规范与工艺操作规程
6）工序质量控制与作业程序
7）试验、检验规定与作业程序
8）技术交底与作业指导书
9）有关质量保证的文件和资料
（3）施工项目质量记录
1）工程隐检、预检资料，分部分项工程验收资料
2）各种试验数据、鉴定报告、材料试验单
（4）各种验证报告：
工序质量审核报告、工程质量审核报告、质量体系审核报告
（5）有关施工中质量信息记录：
1）QC小组活动记录
2）各种质量管理活动记录
3）质量成本报告。
10、施工人员
（1）质量培训
1）制定各层次、各类人员的质量培训计划，提高全体职工的质量意识
2）对项目领导层进行质量意识教育；掌握质量体系运行的有关组织技术、方法及评价体系有效性的准则，
3）对技术人员和管理人员包括工长、技术员、质检员、预算员、材料员等着重进行质量方面的专业知识、管理知识方面的培训。
（2）资格认证：
1）施工项目经理要经培训、考核后，持证上岗
2）从事特殊作业、工序、检验、试验人员都要进行专业培训