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变动日期 修订者 版本 变动记录第一条：绩效考核与考核奖金的目的
1、通过绩效考核来决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。
2、通过考核奖金的发放来激励员工的工作积极性。调动员工的***、激发员工工作的潜能。
第二条：绩效奖金说明：
1. 绩效考核成绩是绩效奖金发放的重要依据；
2. 绩效奖金与绩效考核成绩 、薪资比例、个人年资相挂钩；
3. 个人绩效与公司奖金总额、部门绩效、个人工资及工作工龄相挂钩。
4. 总绩效奖金来源于财务损益表；
5. 绩效奖金分为：月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金
第三条：适用范围
1、 员工入职转正为正式员工的可享有当月的月绩效奖金、及当次的季度奖金。（季度奖金需按实际转正时长计
算）
2、 工作工龄有超过 6 个月的方可享有年度奖金。3、 考核分数低于 60 分的不予发放。
4、 不含试用期内的员工。
第四条：奖金计发方式。
1、 每月度、季度、年度各计发奖金一次。
2、 绩效奖金将在次月薪资中发放。
第五条：权责
本办法由管理处制定，各部门应配合实施。
第六条：月奖金发放
1、 每个月计算一次。
2、 每月之１5 日前各单位主管开会对月目标计划进行考核。
3、 根据财务月度损益表，则提拨当月税前净利的 10%之中的 30%金额，再依个人薪资占全公司薪资比例、
考核分数及工作年资发放。
（每月余下的 10%累计为季度绩效奖金、，每月余下的 60%累计为年度绩效奖金）
4、 损益表中净利为负数则不发放奖金。
第七条：季奖金发放
1. 每三个月为一季（季度）计算一次。
2. 每４，７，１０，１月之１5 日前各单位主管开会对季度目标计划进行考核。
3. 根据财务月度损益表，则依当月税前净利的10%之中的 10%金额，再依个人薪资占全公司薪资比例及考
核分数等按系数发放。
（余下的 60%累计为年度绩效奖金）
4. 计算时间：每４，７，１０，１月计算一次。
5. 损益表中净利为负数则不发放奖金。
第八条：年终分红奖金发放
1、 采全年度每 12 个月计算一次。
2、 于１月之