文档介绍：企业三年开展规划
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　　为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和开展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断鼓励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业
企业三年开展规划
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　　为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和开展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断鼓励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模开展、快速开展。结合公司当前开展趋势，特制定三年开展规划。
　　一、根本情况
　　我公司通过近几年的开展，目前已开展成为全国规模最大的专业生产陶瓷酒瓶的基地，现有员工近千人，与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院建设立了长期的信息、技术及人才等方面的合作与交流，被酒文化专业委员会、中外酒器协会命名为“中国陶瓷酒瓶生产基地〞，产量、产值、销售收入与同期相比，各项指标平均增长了30％。
　　二、指导思想
　　以党的十六届三中、四中、五中全会精神为指导，继续深入贯彻“三个代表〞重要思想，坚持以企业开展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实根底、做精工程、做强企业〞为目标，全面提高企业综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。
　　三、总体目标
　　根据我县“坚持大上工业，上大工业不动摇〞及利用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业，大力开展高新技术产业的总体思路及县委县府的指示精神，我公司今后三年的总体目标是：
　　1、XX年，我们方案在东开发区征地120亩，投资8000万元，建设“年产7500万件陶瓷酒瓶工程〞，。为提高我县的文化品味，同时我们将在新厂址建设中国第一家陶瓷酒瓶博物馆，建设设计为防古建筑，与新建XX水库相对应，将成为我县开发区的一道新的风景线，为我县开发旅游事业打下良好的根底。
　　2、加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院开展信息与技术研发合作，完善国家陶瓷包装行业标准。
　　3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。
　　4、以陶瓷包装为龙头，对客户提供瓶盖、木盒等全方位的效劳，实现立体包装。
　　5、工艺革新。改造传统的人工注浆成型，建成自动化注浆成型生产线工程，开创陶瓷注浆成型的先河，提高产品的质量与档次。
　　6、学****先进的管理理念和方法，全面提升全员素质，建设好具有好“〞特色的企业文化。
　　总之，我们方案在三年内，总产量力争到达1亿件，销售收入3亿元，利税3000万元。从而做大做强陶瓷酒瓶及文化产业。
　　四、工作措施
　　1、改良生产技术，提高生产效率。
　　我们公司为传统的劳动密集型企业，企业要想加快开展，出路在哪里，只有依靠科技创新，提升科技含量，改良的生产技术，才能提升产品的市场竞争力，将传统工业发扬广阔。今后我们要加强与武汉理工大学、景德镇陶瓷学院信息、技术及人才等方面的合作与交流，引进国内最先进陶瓷酒瓶注浆设备，改变传统的人工注浆为自动化注浆，同时实施黄河冲击泥沙资源土利用技术、窑炉余热利用技术，快速制膜技术等几项综合节能工程，目前该工程已顺利通过了省科技厅评审委员会的技术鉴定，该工程投产后，将