文档介绍：###公司仓储管理方案优化方案及降低仓储本钱的措施
一、仓储管理方案优化方案
针对公司存在的一些问题，从员工素质的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的控制等方面提出优化方案。
1. 建立培训体系,提高员工素质
工作的起始环节,是仓库根据采购订单的情况,进行实物进库的工作。公司物资入库程序 ,主要包括接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。
出库流程：物资出库业务是储存业务的最后一个环节,是仓库根据使用单位或业务部门开出的商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货的工作。公司物资出库程序,主要包括出库凭证审核、拣货、发货检查、装车发货、出库信息处理等。
4. 建立有效的库存控制模型
有效的库存控制,可以防止超储或缺货,提升优质效劳;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。
(1)重视供给链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉〞
加强供给链知识培训,使全体人员懂得实施物流管理的意义和作用,知道“第三方利润源泉〞的巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提高管理水平,向管理要效益。
(2)应用库存控制方法,尽量减少库存量
ABC分类法：按电力物资在电网中的地位和占用公司资金比例及作用大小,把公司物资分为 A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品的９４％；B类物资主要是
树脂、玻璃〔白玻、镜玻〕,品种数比A类多但占用资金比例比A类小；C类物资主要是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英石生产中的辅助材料。根据分类,A类物资采用经济批量法,仓库保管中采取重点措施,加强管理。B类物资采用定量库存控制法,B类物资的保管比C类物资重视。
〔1〕定量库存控制法：指当库存量下降到预定的最低库存量〔订货点〕时，按规定数量〔一般以经济批量EOQ为标准〕进行订货补充的一种库存控制方法。如下列图所示：
订货点法示意图
当库存量下降到订货点R时，即按预先确定的订购量Q发出订货单，经过交纳周期〔订货至到货间隔时间〕LT，库存量继续下降，到达平安库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。
〔2〕运用5S理论：5S就是整理〔SEIRI〕、整顿〔SEITON〕、清扫〔SEISO〕、清洁〔SEIKETSU〕、素养〔SHITSUKE〕五个工程，因日语的拼音均以"S"开头，，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作****惯，其最终目的是提升人的品质。
实施步骤：
1S整理：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
2S整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。
3S清扫：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。
4S清洁：将上面的3S实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持结果。
5S素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的****惯，并遵守规那么做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
二、降低仓储本钱的措施
1. 充分利用现代仓储技术和设备，提高各工作环节的作业效率
在一个库场中，一定量的工作费用支出，由于实际工效不一，所