文档介绍：《企业管理概论》课程论文
《企业管理概论》课程论文
题目：论企业创新及创新管理
必要性和现实矛盾
无锡太湖学院 汉语言文学 专业
班 级： 汉语121
学 号： 1232026 人对思维的认识结果，使得我们已经进人了一个注重自知的阶段，强调自我认识的阶段”。也就是说要进一步明确人的大脑的物质性，还给创新思维宽松的社会环境;要进一步明确创新思维的性质和作用，在全社会营造浓厚的创新思维的氛围，组建一支宏大的由“高级人脑”组成的创新思维的队伍，以提高人们实践活动的质量。因为创新思维是“理论思维”的核心，是制约社会能否高速发展和进步的极为重要的因素。充分认识创新思维在推动社会进步中的作用，增强创新的紧迫性和自觉性，则是人们对创新思维理性认识的标志。
三、创新过程与创新资源管理
企业创新过程一般包含创新方案制定、创新准备、创新实施三个阶段，即根据企业战略及发展现状确定其技术创新方案，根据创新任务要求完成相应准备工作，进行研发与创新活动。
（1）创新方案制定
创新所需的三个关键问题，即做什么、谁来做及怎么做。创新方案制定过程就是确定创新内容、创新方法、创新所需资源以及细化创新任务的过程。该阶段中，企业创新资源拥有情况影响创新方案制定，因此该阶段首先应开展企业创新资源识别，确定优势、瓶颈、闲置与可用资源范畴等；其次，根据企业制定的创新战略确定不同种类创新资源的需求数量、质量等，明确各类创新资源满足企业创新需求的程度、可获性、重要性等；最后，根据企业创新战略分解创新任务，确定创新任务的串联、并联关系。
（2）创新准备
科学预测未来可能发生的变动是企业成功实现创新的关键。创新准备阶段重点任务在于为创新活动的开展做好提前准备，保障创新活动各项要求能及时满足。该阶段创新资源管理体现为以下三点：首先，通过实际联系确定资源的可获渠道；其次，确定不同渠道获取相关资源的成本、风险与可靠性等；最后，针对各种资源对企业创新研发重要性及获得成本与可靠性等，确定其获取渠道或资源获取渠道的组合，以保障资源及时供给。
（3）创新实施
创新系统具有技术标准化、技术模块化等本质特征。创新实施阶段的重点任务在于按时完成创新任务，根据创新任务分解情况及资源获取情况，进行合理匹配。该阶段的创新资源管理就是对企业创新任务进行模块化分解，依据不同模块重要程度、串并联关系及创新资源需求情况等，设计创新资源项目分配的多目标优化模型，确定创新资源匹配的优先顺序与时间要求等；同时，通过风险预警与调控等，避免资源瓶颈影响创新进度，从而实现研发活动的有效开展。
四、基于创新过程的创新资源管理矛盾问题分析
提前识别各种矛盾问题有利于及时采取预防措施，减少资源供给不及时给企业创新活动带来的影响与损失。企业创新资源一般包含优势资源、瓶颈资源、过度利用资源及闲置资源等。优势资源与瓶颈资源是对企业创新活动产生重要影响与决定作用的资源，但两者对企业创新影响方式不同。优势资源是形成企业创新特色与核心能力的关键，是否在创新活动中利用企业优势资源在很大程度上决定企业创新水平与质量，优势资源通过带动、辐射与牵引作用等，实现
企业创新水平的整体提升。瓶颈资源对企业创新活动产生制约作用，限制企业创新活动开展的范畴与领域，突破瓶颈资源的限制，企业创