文档介绍：
2016 年五星级供电所建设实。
各项指标达成方面
供电所将所有指标分别落实到对应班组，明确了责任
人，同时将指标达成状况归入供电所绩效查核，每个月对责任
班组、责任人进行查核。当前所里存在的弱项指标有：
1）监控平台中的低压收集异样均匀消缺时长
规定查核目标值是8 天（市企业 46 家供电所没有明确
目标值，且跟着整体水平逐月提高，目标值会愈来愈小，暂
取前十水平 8 天），当前歧路所指标值为 10 天多，离目标值
还较远。
存在问题：外协施工队思想观点均未转变，仍逗留在保
证整体低压收集指标达标即可的初级阶段，关于监控平台中
新引入的低压收集异样均匀消缺时长未采纳有效的对应办
法。
提高举措：一是增强对外施队伍的查核；二是所内落实
专人管控，并将工作质量联合至绩效管理。同时每个月月底安
排专人进行突击打扫消缺。
2）线路故障停运率
年停运率规定查核目标值应小于1，当前歧路所指标值
已靠近 9，严重偏离目标值。
存在问题：一是歧路所辖区多雷区，雷击致使故障次数
许多。二是歧路所辖区多为山区，线路通道中有很多树木毛
竹，线路绝缘水平低下。
提高举措：一是对新建、改造线路采纳防雷绝缘子；二
是线路尽量改道至路边并持续加大绝缘化改造；增强运维并
在入夏前加大树、竹清障力度；三是踊跃和镇政府交流，加
强政府对线路通道树障清理工作的支持力度。
3）“一路一带”建设工作
“一路一带”计划改造台区个（此中精选台区3 个），
当前已经达成8 个台区的改造。
存在问题：一是现有施工力量不足、技术水平待提高；
二是变压器等施工资料不可以实时到位，影响工程进度；三是
精选台区的亮点创新还未落实。
提高举措：一是增添现有班组施工人员，3 个精选台区
的建设调用技术水平高的施工班组；二是运检部、营销部保
障工程资料实时到位；三是由运检部负责落实精选台区的亮
点创新工作（现有发明专利：用于安装空气开关的紧固件、
用于电线杆上的高压线支架、一键式接线盒）。
4）图数治理达到五星级
歧路所共有 21 条线路，已达成了 15 条线路的图数治理工作。此外歧路变的 6 条出线还未达成。
存在困难：昊美企业在 GIS 图中将歧路变出线所有画乱变为了“团毛线”式的线路图，且环网单元是没法修正地点的，致使没法正确、正常展开图数治理工作。
提高举措：运检部落实昊美企业、歧路所辅助将歧路变
出线所有重画（快、准、有效） 。
员工素质、技术提高与文化气氛提高
存在问题：一是基层员工建设热忱不高