文档介绍：: .
采购工程师 计划工程师 造价工程师 质量工程师
安全工程师
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层二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量
和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工
现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点
政策，确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，
实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对
工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、
安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的
作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协
调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案
1、 进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废
料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其
它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进
场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作
适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。