文档介绍：完整版项目管理投资控制方案
完整版项目管理投资控制方案
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工程
项目管理投资控制方案
控制方案
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、负责审察承建商提交的完工结算；
、采集、整理投资控制资料，记录投资控制的项目管理日记；
、肩负上司交办的其余工作。
3、投资控制的原则和重点
总投资限额，目标价值
分阶段、分块控制
价值功能最大化
各阶段限额控制，动向控制
资本实时划拨
、投资控制的重点
在对工程成本进行解析的基础上，编制资本计划，进行动向控制，并如期检查计划成本与实质投资的误差，拟定纠偏举措；增强预决算管理，保证投资不超概算；拟定严格的支付审察程序；
增强花费索赔及签证管理。
4、投资控制的工作方法与手段
、成立动向控制的见解，并贯穿于项目建设的一直
在投资控制动向控制过程中，应依据项目的进展，不停地采集实质数据，进行项目实质值与目标值的解析比较，判断可否存在误差，并采纳控制举措保证投资控制目标值的实现。
、成立项目全过程投资控制见解
从设计概算的编制，招招标，施工合同的签署，施工过程到完工
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结算，全过程、全方向的投资控制，力求主动控制和预先控制。
、重视施工图纸的会审工作
经过认真会审图纸，能够发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等缺点，除掉质量隐患，减少设计更改，为施工顺利进行确定基础。
、用经济技术的见解，从优化的角度，评定完美施工方案
一个先进可行的施工方案，是项目目标实现的基本保证。不同样的施工方案，又对应着不同样的花费成本。所以对施工方案的审察要认真负责,兼备全面。
、认真办理现场经济技术签证工作。
现场经济技术签证是指预先不能够论定而需按实结算的一部分工
作量，所以一定现场做好签好工作，防备施工单位高估冒算。
、严格控制设计更改
设计更改会引起造价的增减，有时又可能引发承包商的索赔事件，增添额外支出，故应谨慎办理，从严控制，非更改不行的，要尽量减小更改范围，并争取尽早更改，因为更改越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。
、严格工程价款计量支付程序和规则
依据合同规定，控制好已完工程价款的计量与支付，是控制项目投资的最重要手段。第一要做好已完工程量的验方计量工作，对施工方申报的已完工程数目认真比较合同、定额审察。不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能够进行支付。
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5、投资控制的流程
项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序，协助业主指定和明确项目投资控
制程序，明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。其总流程以下：
批复的项目可行性研究：估量
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项目管理部
进行价值功
能比较
征地、拆迁、布置花费项目初步设计：概算
优化方案，减少占地面积项目技术设计：修正概算
优化布置方案项目施工图设计：估量
优化管线迁徙方案公开招招标：中标价
优化新建建筑物方案签署施工承包合同：合同价
月资本使用安排
承包商提出工程索赔
监理审察承包商完成的工程量
监理审