文档介绍：企划部管理手册
 
规范流程  标准动作  有章可循  监督执行
 
                                   目  录
1、             目录―――――――――――――――――――――――2
2、             前言―――――――――――――――――――――――3
3、             企划部职责――――――――――――――――――――4
4、             企划部组织架构――――――――――――――――――5
5、             人员配置和各岗位职责―――――――――――――――5
6、             相关制度―――――――――――――――――――-―9
7、             促销管理制度――――――――――――――――-――9
8、             促销品管理制度―――――――――――――――-――13
9、             美陈管理制度――――――――――――――――-――15
10、       平面广告管理制度―――――――――――――――――17
11、       VI管理制度―――――――――――――――――-――18
12、       品牌管理制度―――――――――――――――――――20
13、       媒介管理制度―――――――――――――――――――21
14、       网站管理制度―――――――――――――――――――23
15、       市调管理制度―――――――――――――――――――26
16、       拓客管理制度―――――――――――――――――――28
17、       会议营销管理制度―――――――――――――――――30
18、       相关附表―――――――――――――――――――――31
 
 
 
 
 
 
 
 
 
我们的使命:
,我们责无旁贷;
,实现自己的价值,而不仅仅是谋生;
,建立行业内的地位。
价值观:
,不管是对的,还是错的;不断地思考、寻求和推行更好的实践经验;
,而不是制造者和唠叨者;
,你需要自己去寻求所有的答案;
;
,你的时间是非常宝贵的,当然别人的时间更不容你浪费;
6. 善于让别人帮助你,同样意味着你也应该尽力帮助别人。
 
 
一、         前言
企划部管理手册是企划中心的一些基础管理规范和制度。
    只有我们一起努力,理解它、遵守它、维护它、坚持它,它才能成为我们的作业习惯。
    久而久之,也许需要一年的时间,我们就能有效建立企划中心的基础作业规范。
1、为什么我们需要管理系统
系       统:一种明确的工作规范。
好的系统:明确工作规范之外,可以经过实践形成自我调整的系统再生。
2、系统的价值
对于我们的部门间合作:
(1)安定而可信赖的关系基础;
(2)可评估的效率;
(3)互动的学习网;
对于我们的品牌:
(1)正规的形象;
(2)对于我们的员工知道该如何与你一起工作;
(3)有序可循的工作规范;
(4)尽可能的诱导对事不对人的方法;
(5)对企业有信心;
对于我们的部门管理:
(1)容易知道错在哪里;
(2)容易形成管理共识。
 
 
二、        企划部职责
1、    负责贯彻执行公司的整体宣传战略,领会和传达公司领导的战略意图,并负责制定公司中长期宣传计