文档介绍：本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 2 —
领导干部素质提升心得体会
通过前期干部素质提升工程的学习领会，我对目前的工作有了更明确的熟悉，作为一名新时代的乡镇根基干部，形势要求我们的业务学识和综合素质务必与时俱进行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。作为机关单位，如何能够卓越地完成年度工作筹划和上级交待的工作任务，提高执行力是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。
一、健全决策机制，提高执政水平。正确决策是正确执行的根基，是各项工作告成的重要前提。一个单位领导班子执行才能的上下首先取决于决策才能的强弱。提高执行力首先要提高决策才能，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，模范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是模范决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议抉择的原那么，进一步模范和完善抉择重大事项规矩，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分打定、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证接洽，遇到重大决策，实时征求观法，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既表达时代性、又富于创造性。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 4 —
二、健全责任机制，提高执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就务必严格执行，不能打任何折扣。执行中提防明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚强性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的聪慧集中起来、气力协调起来，在全局范围内形成合力。其次类一把手推动的工作，主要是改革、进展、稳定的重大任务，一把手提出总体目标要求，各分管领导合作支持，由各对口股室概括组织实施。在实施中，一把手听取阶段性进展处境汇报，协调各方气力，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门概括实施，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互合作，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点工程创办提出概括目标和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务举行细化、量化，分降落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全笼罩全体机关工作人员的目标管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝笼罩，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。
本文格式为Word版，下载可任意编辑
— 4 —
三、健全督导机制，提高执行效率。促使检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，提高了执行效率。一是领导带头督查。提高执行力，