文档介绍：民营企业发展中存在的问题及对策研究
胡 锐 [摘 要] 大量事实已经充分证明了“无战略”或发展战略的制定滞后的民营企业终将被淘汰出局。本文阐述了民营企业发展阶段,对民营企业发展存在的问题进行分析,研究了民营企业发展战略与策略措施于货款的风险由银行自身承担,不象对国有企业贷款产生的不良贷款风险由国家承担,因而银行大多愿意把贷款投向国有企业,对民营企业贷款较少。在直接融资方面,民营企业所占份额更小。我国一直把证券市场定位为国有企业服务。这使一直受政策限制和资金困扰的民营企业难以上市融资。民营企业不易直接融资也有自身的原因,如财务不健全、规模小、承担不起融资费用等。为民营中小企业服务的中小金融机构不发达,如缺少专门的租赁公司,使民营企业不能通过融资租赁方式取得昂贵设备的使用权。加上国家对基层金融机构的整顿,关闭了与民营企业发展相适应的民间金融机构,使民营企业过去的一些信贷链条中断,增加了民营企业的融资困难。
民营企业业主的素质参差不齐,许多业主管理观念落后,管理水平低下,科技意识薄弱,制约了民营企业的规模发展和经济效益的提高。许多民营企业依然固守家族经营的旧观念,将家族亲人安排为企业各个关键部门的主管。一般来说,家族经营的模式是“人管制度”,用人惟亲。民营企业在生产经营中存在急功近利的短期行为。有的民营企业主在生产经营中只顾眼前的利益,耍假、冒、骗的经营手段,产品质量上不去,企业的信誉低;或者眼光狭窄,贪图享受,在积攒一笔钱财之后任意挥霍浪费等;也有的民营企业管理制度不健全,账目不清、账册不全,逃税、漏税、违法经营的事情常有发生;还有的民营企业主对工人管理过于苛刻,安全生产、福利保障的条件都很差等。大约有90%的民营企业财务管理控制在家庭成员手中,中高层管理人员40%左右是亲朋好友及家庭成员,他们普遍文化水平较低,缺乏现代管理知识,仅凭经验办事,对现代市场经济、知识经济了解甚少,这样往往导致高层决策缺乏远见,只顾眼前利益,不顾长远发展,甚至导致决策失误。
目前民营经济主要分布在技术含量低的第一、第三产业及第二产业的建筑业、简单加工业采掘业等领域。至于技术含量高、附加值高的石油化工、电子电气、机械制造等领域分布较少,这一点在民营经济表现的尤其突出,主要因为整个西部的产业结构还是农业型和重化型的,第一产业的技术含量本来就低,重型化的第二产业的技术又不能有效转移,尤其是向民营企业转移,这使民营经济在竞争中的地位相当不利。技术含量低、信息不灵使各地重复生产,重复建设严重,容易出现过度竞争,企业投资的边际效益率下降,进一步使企业不能有效进行技术和人力资本的积累,不能大规模进行技术创新、改造,陷入一种恶性循环。在人才方面,民营企业内部的家族式管理和唯亲是用的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。管理人员的学历不高,中高层管理者缺乏现代企业管理的基本知识,管理人员专业结构单一,复合型的管理人才少,管理人员有技术职称的人少,专业结构不合理,这些都制约了民营企业的发展。
二、民营企业发展战略与策略措施
在新经济时代,当民营企业随着时间的推移而不断成长发展时,其战略实施问题也要相应地不断变化,这些变化都是以民营企业的发展阶段为基础的。由于发展战略对民营企业的生存和成长具有举足轻