文档介绍：零星维修工程施工技术方案（最新可编辑Word完整版）目录
（一）编制说明2（二）编制依据3
（三）工程概况5（四）施工组织管理及措施 6
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. 和社会效益。
.施工组织管理的实施
由公司及工程部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人 和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要 求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供 应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实 工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应之 间的关系。
.施工组织检查环节
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过 对进度、质量、平安和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工 程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和 经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时 了解材料质量和用量、平安措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工 程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时 刻对工程进行控制。
.施工组织管理的调整和调度
1施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环 节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划 和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节, 促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。
我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调 度得力，总体控制整个工程，以到达施工科学、质量优良、速度快捷、 本钱合理。
施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各 种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡一一不平衡一一平衡”的 情况下进行。
确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统 一的权威作用，真正落实调度的决定。
5施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的 各种问题。
(1)及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
(2)预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预 防
(3)抓住重点，坚持“一般服从重点”的原那么。调度工作只是 调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。
6公司施工调度的内容(1)查作业计划中存在的问题。
(2)催促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等 的供应。
(3)催促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。
(4)迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督 促检查情况。
(5)做好天气预报，催促施工现场采取相应的防暑，防雨等措 施。
定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。
，在施工 管理过程中严守“实施一一检查一一调度和调整”的科学规律，还突 出了工程经理责任制。
(五)施工主要工序
.撤除工程
1撤除施工
按照原有施工图纸、保护原有需要保存的灯具、线路等,撤除内容必须是业主确认的局部。
1. 1. 2地面撤除
组织人工用手锤、小型风镐，水平方向对地面进行撤除，工具不 得呈垂直角度施工，以免伤及主体。地面撤除时分别由东西两翼向中 间进行，依次将地面面砖及装修层剔除。楼层地面撤除严禁使用电锤、 冲击钻等中型以上机具进行撤除。
1. (1)撤除顺序：由上向下逐皮撤除砌块，严禁由下向上“掏拆”。
(2)撤除前先搭好施工架，并做好防护工作。使用4磅手锤配 以鎏子，由上向下逐皮撤除砌块。撤除中辅以洒水降尘措施。拆墙作 业小组之间保持一定作业距离，防止溅落的渣土伤人，非施工人员严 禁进入撤除区。
1.
所有墙体撤除完成后，将大块的垃圾用大锤敲碎，将所有的垃圾 用垃圾袋装运成袋，运至底层外材料堆放区。保持撤除墙体范围内无 垃圾，并用扫帚将施工现场清理干净，用拖布清理地面。
1.
门窗撤除必须小心谨慎，保护性撤除，要完整保存框内玻璃；即 使不能保存，也得采取平安措施，不得使玻璃碎渣溅伤他人。撤除使 用小型工具，撤除完成后需即使清理现场，在窗户洞口设置警戒线， 不给业主工作人员留下平安隐患
1.
将所有的垃圾用垃圾清运卡车，定期运至垃圾场。
1. 2环境保护措施
1. 2. 1防水措施
施工中会产生大量施工用水、施工废水，会对设施、设备、成品、 半成品产生影响，特别是容易受潮，因此防水措施尤为重要。
(1)把能外移的设施、设备、成品、半成品运至施工区外，待 完工后再恢复原貌。
(2)对不能外移的，进行防水保护，在设施、设备四周用砖砌 体砌筑6