文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
人力资源管理师论文
〔国家职业资格二级〕
论文题目： 浅析企业员工培训存在的问题及应对措施
姓 名： 的过程跟踪、监督和测试系统，结果往往是培训时热热闹闹，过后一无所获。
针对我国企业员工培训存在的以上问题，为了让培训工作发挥效果，将提出以下几点应对措施：
一、改变培训理念，重视企业员工培训
好的企业培训不但有利于员工的自我增值，还对企业的绩效提高起到十分重要的作用。因此，我国企业首先应摒弃长期以来“说起来重要、做起来次要、忙起来不要〞的消极态度，并将真正从理念上重视培训工作，加大员工培训的支持力度，提高培训工作质量，顺利开展各项培训工作。
二、重视培训需求分析，建立有效的培训体系
要有效地做好企业员工培训工作，应把它视为一项系统工程，即采用一种系统的方法，使培训活动更符合企业的目标，让其中的每个环节都能实现员工个人及其工作和企业本身三方面的优化，从而创立企业自身的培训体系。由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，根据企业的现状和开展战略的要求，让企业培训真正实现价值。主要从以下三方面着手：
〔一〕培训需求的分析。
培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训，为什么要培训，培训什么等问题，它是培训活动的前提和根底，在培训中具有重大作用。某种程度上，培训需求分析的成败直接影响企业员工培训的成败。在企业各项不同的培训需求分析中，比拟常用的是任务分析。任务分析的主要对象是企业的各个职位，即通过任务分析要确定各个职位的工作任务，各项工作任务要到达的标准，以及完成这些任务所必需的知识、技能和态度。
〔二〕培训方案的制定。
企业培训工作不仅是一个人员配合的系统，更是时间合理分配的系统。“一阵风〞式的培训使企业“头痛医头，脚痛医脚〞，不解决根本问题，致使跟不上市场经济的开展，甚至出现企业运作混乱的现象。
培训方案是在培训需求分析的根底上，根据企业近、中、远开展目标制定的员工培训方案。一个科学有效的培训方案能够改善员工的工作态度,提高员工的文化素质，培养员工的能力,从而最终到达提高企业绩效的目的。
企业应对员工培训的内容、方法、师资、课程、经费、时间等有一个系统、科学地规划和安排。要针对不同的培训对象,提出不同的培训目标,设计不同的培训内容，从而使这个方案既符合企业整体开展的需要,又满足企业目前的工作需要。企业只有根据自身的条件及培训目标来选择培训方式才能保证培训效果。
一些成功的企业，不仅仅只看到眼前的本钱支出，他们看到更多的是远期的收益，着力把人才培训当做长期的系统工作来抓，如医药行业的杨森、史克、辉瑞、默沙东等企业，把职员培训视为生命线，员工每年定期培训1-2个月。因此企业要用长远的眼光来看待培训工作，将培训当成一项长期工作来落实，这样才能为企业带来丰厚的回报。
〔三〕培训效果的评估。
培训体系最后一个环节就是要对培训进行评估和反应。培训效果评估即是对前一段培训工作效果进行估量，为培训成果的运用提供标准的依据，也是改良和完善下一阶段培训工作的重要步骤。它是培训体系里的一项重要工作，如果企