文档介绍：产业园管理模式与运营模式
一、管理模式：
1、行政主导型管理模式；
2、公司治理型管理模式；
3、还是混合型管理模式？
二、运营模式：
1、以工业厂房出租和销售为主，以土地出让为辅；
2、以代地方政府招商为主，以商业开发为辅；
4、产业园区现场招商营销筹划、产业物业样板间设计以及案场组织，并通过方润的运营机构，使得园区招商常态化、持续化。
招商宣传筹划及实施
1、招商工程包装筹划；
2、招商资料的制作；
3、利用报纸、杂志、电视、互联网、DM 等渠道，开展专业需求发布、广揭发布、企业名片发布、工程路演、事件营销等立体组合招商推广，以最快的速度将产业园区的需求、区域优势投递给对口的潜在客户资源，从而极大地促进产业园区招商需求的实现；
4、 口碑传播：利用政府、行业协会、开发商、商业经营者、资本市场的多方面资源，以口碑传播的方式，将必要的信息送达客户。 产业园区运营筹划
根据政府要求，围绕园区运营目标，通过专业筹划，确保园区市场准确定位，确保招商有的放矢；同时，为园区长期运营制定周密的方案，强化市场化的招商手段，想客户所想，急客户所急，推动招商目标企业的决策速度。
在园区的规划规划和开发过程中，引入现代高效的产业园区管理理念和超前的运营策略，不仅可以直接提高招商工作效率，同时将大幅度提升园区的运营水平，提高园区运营效益，在国内产业园区运营方面独树一帜。这将极大强化本园区的市场竞争力。
产业园区整体运营筹划，是大幅度实质性提升入园企业满意度的重要一步。
园区整体筹划
产业迁移及产能扩张研究
园区区位优劣势研究
园区产业环境调查及研究
竞争区域研究
目标客户研究〔调查及访谈〕
典型案例研究
可选择的产业园区整体方案〔结论〕——提交园区规划部门
开发建设模式研究设计 开发模式建议
开发资金安排建议
开发周期安排建议
投入产出预警体系研究设计
产业园区及其周边配套效劳是一个整体，不可分割；园区开发和园区运营体系是一个整体，也不可分割。
方润产业园区的全新模型将采取全新的投入产出体系，从原先依赖厂房、办公楼租金收入的简单粗放模式，迅速过渡到“厂区物业租金收入+配套设施租金收入+专业物业管理收入+园区多种效劳收入+商业经营收入+配套物业开发收入等〞的组合收入模式，大幅度提升园区的收益水平。 为了维护园区收入体系的稳定，方润有充分的动力做好以下工作：
1、通过优良的效劳帮助当地政府留住企业；
2、通过提高配套水平、提升园区生活质量，帮助入园企业一起提高员工的劳动生产率；
3、通过持续的招商和对园区内产业组合进行优化，提高园区整体产出。 管理模式与运营组织系统设计
方润新型的园区运营管理模式，融合了原先政府权威管理的优势，同时，引入了更多的市场机制，大幅度提高了园区的运营效能，更保证园区“长治久安〞，是运用市场化手段落实“和谐社会〞思想的全新尝试。
1、引入兴旺国家园区分工合作的理念，让入园企业能够集中精力于生产、提高产出；
2、抛弃落后的园区运营模式，遵行全球化思路，专注于长期收益的稳步提升〔十数年甚至数十年〕；
3、为了保证运营模式可以真正落地，需要建立科学的企业鼓励机制，帮助当地引进园区管理和经营人才，并通过培训等方法提升当地人才的运营和管理能力。
产业园区整体运营
方润认为，任何产业园区都不能孤立地存在，新型产业园区实际上和周边的生活环境、社区形成一个共同体。简单说，产业园区是中国特色城市化道路的一种表现形式。
基于这个运营思路，方润产业园区的运营模型和传统的产业园区运营模型有较大区别，其投入产出的规模均远大于传统的产业园区。 方润产业园区运营模型
传统产业园区的运营模型和方润特色的产业园区运营模型比照：
方润产业园区运营模式的社会和经济效应
专业的产业园区运营，是中国特色的产业园区城市化模式开展的必然结果。
1、产业园区运营商的引入，是建设和谐社会的有效途径。
最近30年的改革开放，虽然各地政府运用产业园区模式，大幅度提高了城市化速度，大幅度改善了当地的经济状况，但是，由于过度关注经济指标，使得产业新区的城市化开展仅仅初步满足了人口聚集的需要，而不能为新区人口和当地人口共同开展提供良好的平台，加剧了社会不公平的状况。
产业园区运营商致力于新区人口生活状况的改变，为他们提供适合的生活配套、提供社会交往空间，满足这局部人的社会属性的需要，使他们更快融入当地社会，促进社会和谐。
2、产业园区专业运营商模式，是地方政府招商的利器。
由于80后、90后劳动力占据了产业园区劳动力的大局部，大多数企业已经认识到，在提高薪酬的同时，需要加倍关注员工的生活状况、心理状况。
以前，企业试图通过强有力的管理制度来提高员工劳动效率，现在，以人为本的管理思路正在深入人