文档介绍：旅游产业-旅游开发策划案例
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解析：武当山景区在接待游客数量上无法取得大的突破，是因为游客以中老年人为主，且多为散客，青少年游客和组团旅游这一旅来新的契机。
贾汪区经济发展在长三角经济圈宏观大背景、大环境、大潮流下，依托旅游产业，通过土地价值增殖，抓住当下发展机遇，拓展市场空间，成功打造贾汪区战略转型之举，极具标杆意义。
二、梳理潘安湖项目的两个关系指导后续工作
，经济价值是源泉
潘安湖建设项目是区委区政府抢抓省委省政府振兴徐州老工业基地历史性机遇，是市委市政府南有云龙湖，北有潘安湖战略的实施体现，从煤矿复垦的角度，其建成后生态价值巨大。
诺狮认为：潘安湖项目的成功需生态价值与经济价值的共同推动，生态价值作为经济价值开发的基础，经济价值市场开发反哺生态价值进行良性运行。纵观全国湿地公园，一般都将重心落于生态价值的展示，将生态价值与经济价值并举的项目少之又少，全国70%的项目处于亏损状态。作为矿区复垦的样板工程的要求，其未来盈利性、可持续性等一系列价值开发是其运营的重中之重。在市委各级领导的关心下，加大市场的开发力度，我们相信也有能力将潘安湖项目打造成为生态价值与经济价值双丰收的矿区复垦样板工程。
，样板价值是舞台
潘安湖作为采煤塌陷地，通过整改、复垦、旅游开发、区块土地开发、城市品牌开发等系列工程，其社会价值迅速凸显，作为矿区复垦的样板工程，其演绎潘安湖项目的社会价值和样板价值，创意大事件，创新办活动，引爆知名度，将更有助于潘安湖的跨越式发展。
三、潘安湖项目策划关键点思考
潘安湖项目背景及规模，决定了项目的两层次运作：第一层是向市场要收益，打造可持续运营市场化的公园；第二层是向管理部门要支持，从区域价值打造的角度争取最大化的支持。以下对项目开发意义再思考，开发模式的再探讨为其发展梳理思路。
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对一个区域而言，区域的竞争力不等于GDP的多少，而是看它的辐射和聚合半径有多大，区域的个性与魅力有多突出，城市的可持续发展能力有多强。旅游休闲业作为国民支柱型产业，其行业发展特性及产业链的传导性，其辐射和聚合效应，区域个性与魅力的展现意义重大。
在区域经济一体化的格局下，区域间的产业关系已从你死我活的竞争关系，转化为相互依存、唇齿相依的联动发展关系，区域的价值和地位最终取决于其在区域经济中的影响力及周边区域对它的依存度。
贾汪区需要什么？贾汪区近年招商引资成绩显著，在城市发展的后工业时期，作为国家资源型枯竭城市，宜业宜居宜商宜游的区域形象尤为重要，其一是生态价值的提升，成为区域内撑起区域内生态优化升级大跳跃的使命。其二是区域文脉的激活，一个地区的人文精神与产业特色具有不可分割的内在关联性。
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区域经济发展，产业群增量是关键。在生产过剩、需求相对不足的今天，区域经济规模不单一取决于城市的生产能力，而在于城市能聚合多大的市场需求，创造多大的消费市场。贾汪区如何最大化开发利用潘安湖，为区域发展助推动力和新的增长点。贾汪区多年的招商引资，多产业集群，其消费规模有待释放，未来十年做大做强旅游休闲产业，是区域发展的又一重要方向，潘安湖的开发为区域发展点燃绿色动力。
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要素流通决定城市能量。城市的辐射能量主要体现于资金流、信息流、技术流、人才流、物质流等经济要素的流动速度和流动量。区域的地位首先取决于它的经济影响力，即它对外的经济辐射和集聚能力。贾汪区未来不仅仅是一个吸引工业，还要吸引更多的人才、现金、消费、产品等，我们认为区域内大的体量旅游休闲项目的开发将有利于本区域往更深层次开发集聚能量。更有利于让投资者投资在贾汪、定居在贾汪、消费在贾汪、真正从内心爱上贾汪，那么区域生态休闲环境的战略化布局显得尤为重要。
总结：站在潘安湖打造对于区域发展的价值层面，潘安湖战略开发将有助于：优化区域功能，激活贾汪文脉，点燃绿色动力，助推区域活力。
：门票经济型开发模式
以圈地方式将景区的资源、产品与区域内其他产品进行区隔，门票收入为景区盈利的重要组成部分，一般占整个景区旅游收入的60%80%，以门票的溢出效应带动吃穿住游购娱产业的二次盈利。例如：峨眉山、茅山、北固山的商业模式都是门票经济型。
门票经济型模式以基础设施的建设、服务质量的提高、产品的开发与维护、对外宣传推广等为主要投入，以门票加交通、餐饮、娱乐等旅游综合产业为收入来源。模式将资源、资本与游客充分整合，以景区为循环通道、以文化为指导、以客户需求为前提，实现了景区的循环发展。
门票经济型模式优势分析：
门票收