文档介绍：团队未来规划
我们要建立什么样的销售团队？
★目的一致 ★业绩稳定 ★人员稳定 ★积极向上 ★高效 ★***
目录
一、数据管理
1、自身规划
2、团队文化
3、时间管理
二、用方案指导工作
团队未来规划
我们要建立什么样的销售团队？
★目的一致 ★业绩稳定 ★人员稳定 ★积极向上 ★高效 ★***
目录
一、数据管理
1、自身规划
2、团队文化
3、时间管理
二、用方案指导工作
1、团队人员规划
2、员工培训
3、员工鼓励与提升
4、员工角色定位
三、团队目的与个人目的
一、数据管理
基础
电
话
资
料
保证
电
话
量
关键
拜
访
数据管理-自身锻炼
自身做好团队的标杆
处事要有尺有度
不断的给自己充电
做个有社会责任感的人
数据管理-团队文化
团队番号：光速团队
团队口号：单量铺路，金额致富!
部门思想文化
这是一支高效率的团队，团队里的每个成员都能独挡一面且效率极高。团队文化积极向上的精神—光速团队
部门制度文化
一:制度化管理
诚信经营为首要目的，每个企业都有规章制度企业中的任何人触犯规章制度都要受到惩办 。鉴于二区四部野狼突击队的管理文化。主体上还是依靠公司制度为走向。
二:主管制管理，施行监视
部门内部挑选主管和核心人物，执行监视和检查小组各项工作的权利。打造互相鼓励和互相牵制、监视的军队形式团队。
数据管理-团队文化
8：10-8：20 前提到达公司打卡，准备上午的客户资料。随带阅览些最新更新的客户资料
8：30-9：00 早会时间
9：00-9：15 资料入库，整理话术
9：15-11：30 时间 积极走动，及时纠正解决员工工作时遇到的问题
11：40-12：00 午会时间 整理上午遇到的工作问题，共同分享解决，使其他员工少走弯路
12：30-13：20 午休时间
13：25-13：40 夕会时间 做些鼓励士气，加强团结的小游戏。提升下午的工作效率
13：45-17：20 时间 从中鼓励员工拿起
17：20-17：30 填写日清表 附带至少3个工作中的问题
17：30-18：00 晚会时间 整理一天工作所遇到的问题，进展话术演练〔注：时间不能拖太长，容易造成员工抵触心理〕
数据管理-时间管理
二、用方案指导工作
用方案指导工作- 团队人员规划
方案部门1个年内到达1+8〔人〕构造
1、部门人员招聘方案：
主要分外部招聘和内部招聘(主要是在招聘网站自主招聘，平均每天花半个小时在内部招聘上。)
2、方案部门人员：
2人12个月以上，2人6~12月，2人3~6月，2人1~3月部门人员构造，整体不会出现脱层现象；部门人员规划〔年目的〕打造一支拥有8人以上高效能的团队，稳定于2人大客户，2人高级营销参谋以上。
3、部门人员规划〔短目的〕
周期在三个月之内，培养新秀员工2个，力争培养为部门新的主力军，使得新老员工的良性 “竞争〞，，激发其斗志，创造更多地价值。
4、新人管理规划
展开…
用方案指导工作-员工培训
户外拓展
工作效率
客户资料
话术演练
实战演练
产品知识
签单
用方案指导工作-员工鼓励与提升
对症下药;
正激励和反激励;
激励就是催化剂,
加速目标的达成;
物质和精神激励并用;
用方案指导工作-员工角色定位
三、团队目的与个人目的
团队目的
创立初期，每个月人均至少1单百度，新进员工2月转正。三个月出1-2个高级营销参谋，六个月冲刺团队月冠军
个人目的
作为团队的领航者，就应该用高标准要求自己；用饱满的***，丰富的专业知识，赢得团队成员的尊重！
1. 每日午会，晚会都要进展话术演练和产品培训。用更少更快的时间让新员工纯熟掌握；
2. 新进员工，当月破零。次月转正！每月人均出单至少1单；
3. 经理每月2单，在团队中树立典范。
在这个世界上有两种东西可以鼓励员工，第一个是人民币，第二个是表扬，而我们要两种兼用。训练和管理是为了培养出合格的员工，鼓励那么是唤醒员工对工作的热忱。
人有了知识，就会具备各种分析能力，
明辨是非的能力。
所以我们要勤恳读书，广泛阅读，
古人说“书中自有黄金屋。
”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，
培养逻辑思维能力；
通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，
培养文学情趣；
通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。