文档介绍：IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
公司财务管理规定精编WORD版
某公司财务管理规定
为了规范公司日常工作行为，加强财务管理，提高户排档水平（胖子水饺店或同等标准），商场经理级标准（家乡菜馆或同等标准），老总级标准（河鲜楼或同等标准），其他特殊招待根据业务及工作开展需要。
（四）：手机费
手机费以“实际需要”为原则，根据分公司的实际情况作以下规定：
1：分公司经理（徐旭亮）每月报销最高限额为700元。
2：付主任（黄琛）每月最高报销限额为500元。
3：市场开拓人员叶坚强最高报销限额为300元。
3：手机费报销以正规发票为准，低于最高限额的按实际报销，超额自负。
4：各分公司必须将符合报销条件的人员名单上报总部财务部。年内如有新增符合报销条件的人员必须先申请后报销，报销起始时间以公司批准日为准。
（五）：电话费
1、办事处电话遵循“公私分明、私话自付、长话短说、严禁浪费”的原则。
2、根据实际情况，公司规定每月办事处人员私人用话限额30元，超额自付（按电信局明细单为准）。
3、通话时发现闲聊，私话费用严重超额的处以超额部分的10倍予以重罚。
（六）：医药费
1、办事处人员日常购买的药品，花费的医药费一律不予报销。
2、如遇大额医药费支出，由本人提出申请，经分公司经理签署意见后上报公司财务部，由财务副总根据具体情况给予一定金额的补贴。
（七）办公费
1、购买办公用品应遵循实用、适价、节约的原则，谁使用谁负责，如造成毁坏，由责任人赔偿。
2、办事处需指定专人购买办公用品。
（八）广告费
必须限定在年度总预算内，分公司的广告费凭广告合同及正式发票报销；凡是代理商报销广告费，必须提供正规发票，并经公司有关人员核实、经理签字按规定比例报销。
三：仓库管理
1、仓库管理必须落实到人，职责不清者追究办事处负责人或分公司经理的责任。
2、仓管人员要对每天的到货进行单货核对，核对无误《验收入库单》签字以示验收入库。
3、核对有误者，应尽快和相关部门联系，查出原因做出处理。并通过《验收入库调整单》来作入库处理。
仓库商品堆放应遵循利于找、便于取的原则，尽可能同一货号堆放在一起，排列有序，残次鞋与好鞋分开堆放，以避免差错，提高工作效率。
对仓库存货需进行定期清理，对需处理的鞋子应及时进行形态转换。
仓管人员要对仓库库存的数量负责，还要对仓库的质量负责，如因管理不善而造成的损失，仓管人员需承担相应责任。
客户提货时，仓管人员应根据单子上的货号、数量发货；同时在出库前必须进行单、货复核。不得乱发、错发。
仓管员对客户退货要按规定把好关，不能乱退货，退货进仓时，要把红单和退货逐个货号进行核对，防止发生差错。
仓管人员要及时做好仓库商品明细帐，并定期与会计进行帐帐核对，如有不符及时查出原因，做出处理。并不定期地与仓库实货核对。
库存盘点要定期进行，进行帐实核对，并做好公司指定的盘点表。如有帐实不符，需做盘点溢缺报告单上报分公司经理，若是个人原因造成库存短缺，由责任人按厂价赔偿，严重者开除。
11、仓库员每日要做好畅销产品信息与计划，向领导汇报，以保证领导及时掌握库存有关信息，做好供货工作。
12、滞销产品与残