文档介绍：1^工组织设计
施工整体部署
施工治理目标
1．工期目标
我公司在接到动工通知约定的动工日起亜日历天内完成设备材料采购、管线施工、设备的
安装调试、开通、运行等工作。
2．质量目标
“百年大计，质量第一”，任何工程，只有高品质自己的产品应达到的质量标准。使“谁施工谁负责质量、平安”的原那么落到实处，扎实做好技术预备工作。
3、设备、器具预备对所需的设备工具、器具、仪表提出供给打算，具体型号，数量供给时刻等，同时要将打算送交主管领导审批以后交供给、财务部一起做好预备。
4、人员预备项目领导对自己管辖工程中的人员安排亦要列出详细打算，包括工种、人数、进场时刻，尽可能做到落实到职位明确责任。
严格依照考核上岗的原那么，抽调我公司技术过硬、责任心强、能吃苦耐劳的优秀工人，组建工程的专业施工班组。
特殊工种如电焊工等，在上岗前进行一次短时间培训，审验两证即资格证、上岗证，确维持证上岗。
依照施工总进度打算做好各施工时期的劳动力安排，依照各施工进程所需要的要紧工种劳动力，按进度安排进行叠加，编制要紧工种劳动力需用量打算，尽可能使劳动量不均衡系数K接近1,为施工现场劳动力调配提供依据，给组织流水施工制造良好的基础。
五、施工组织打算预备要对施工进度，质量，平安进行有效的操纵，必需做好详细的施工组织设计，施工组织打算预备的越细，落实的越充分，工程的进度质量就能够操纵的越好。
六、材料预备
依照图纸及工程情形做出详细的材料打算书，依照施工进度打算将所有材料的供货时刻作好安排。
7、现场平面布置预备施工现场平面布置图是不是合理，直接关系到施工进度、生产效率与经济成效，是施工现场可否有秩序和文明施工的一个先决条件。为此，我公司认真研究该项目的施工图与建筑总平面图，调查了解现场地形、道路及水源、电源等情形；并把握材料、半成品的运输方式和供给情形。
遵循的要紧原那么是：符合既定的施工方案，保证工程顺利进行；运输方便，且尽可能减少现场搬运量；尽可能减少临时设施费用；遵守防火与平安施工要求。
八、做好现场动工预备及时办理深圳市政府及有关单位和建设单位的签证手续，为正式施工奠定良好的基础。
在甲方协助下，按施工平面图布置的要求接通水源和电源，铺设水电管网；确信高程及座标，清理和布置施工厂地，为正式施工制造良好的条件。
依照“省市双优文明工地”及施工总平面图的要求，安排施工临建及加工区域，堆放建材和设备，做到便利生产、便利生活、便利交通、整洁卫生。
施工现场设置必要的工程质量目标，平安生产纪律，平安无尘、无重大事故统计，防火须知，施工单位及工地名称和项目部要紧治理人员名单等标牌，标志、口号。做好宣传和组织工作，使每一个员工能牢记本工程的质量和平安目标。
项目治理组织架构及治理模式项目治理，是通过一个完整的打算流程，依照项目对每一个时期的进度、本钱、质量、文档资料及标准要求，进行有层次性，有实质性，有效益的治理，落实项目的实施。
A、治理总那么本工程治理子系统要紧包括：通信自动化系统、安保自动化系统、楼宇自动化操纵
系统等深化设计、供给、制作加工、安装、查验测试、调试、验收、保修及保养。
我方将依照上述项目各个时期的工作重点推行目标治理，治理的总那么是：
组织机构健全，人员配备合理；
项目目标明确，保证方法得力；
充分尊重业主，服从监理设计；
详细调查测量，精心方案设计；
✓物资供给顺畅，安装施工第一；
✓主动和谐接口，培训效劳到位；
✓平安优质高效，确保业主中意；
B、治理目标
本次工程治理涉及对整个项目时期的精准打算和操纵，以达到以下目标：
在指按时刻内，按质量标准完成项目进度。
与业主、供货商及总承包公司及其他子系统分包商成立良好的工作关系。
操纵工程本钱。
C、治理打算
项目打算的执行由项目领导来和谐，项目治理打算包括以下信息：
项目结构和组织程序，方式，规那么描述；
项目操纵，资源治理；
质量治理，平安治理；
和谐联络，报告和交付利用；
✓文档资料，配置治理；
✓采购和供货治理。
D、治理职责
项目治理打算由我公司制定并上报总承包单位，项目治理的职责落实于整个项目组由本项目分管领导及项目领导负责。
项目领导负责制定，批准并操纵项目打算的实施，具体落实在项目打算各子系统项目上，项目打算须取得业主同意。
E、项目治理结构
为了统一和谐指挥，确保工程高效、有序的进行，本着高效精干、业务系统化治理原那么，在签署合同3个工作日内，我公司成立汉京金融中心智能化工程项目部，将调派要紧治理、技术人员常驻现场，代表我公司向业主、总承包商及其相关单位行使所有的有关责任和义务、全权处置一切与项目有关的各类事务。我公司选拔精明强干的领导者任项目领导，选用懂业务、懂技术、会治理并