文档介绍：ojt在职培训
篇一：OJT培训总结
篇一：ojt心得体会
ojt培训心得体会
今年本人很荣幸被公司评为ojt培训人员，从一名新员工成为一名优秀的ojt培训人，从中学会了许多做人做事的方法，从中实比起学问、技巧，更为重要的是作为领导层对于ojt的态度。假如上下都能对ojt给与充分的重视与积极投入，即使在详细的方法与技巧上稍有缺乏，ojt培训工作还是能取得显著成果。
虽然大家都明白ojt的重要性，但“实行起来有难度”、“不好开展”等等声音还是不绝于耳。尤其现在都讲求人工效率化，精简化，就更难在工作的同时做好现场培训了。因此，也就更需要领导层真正理解、重视ojt培训的意义！
四步法ojt培训工作 学心静气，告知他将做何种工作，了解他对该工作的熟悉，告知他培训目标，造成使他学习的气氛，进入正确的状态，固然首先是要确定他有心学习。
转授工作
将培训的工作内容分解，按步骤一步一步的讲给他听，做给他看，强调要点，并告知他留意事项，转授要清晰急躁完整，不要超过他的理解力量。
试做
让他试做，重点是要有人监视，帮忙他改正错误。并请他一边试做，一边说步骤和留意事项。 考核
请他开头工作，制定帮助人，经常检查，鼓舞发问，渐渐削减指导，直至无人指导无人监视。必要时进展考试，考试内容就是操作内容。 常见的问题
没有赐予受训者充分的学习预备。 没有独立操作，一旦监视者不在，就不能独立操作。 培训者没有训练时间表及工作分解表。 没有完整的工作教育理念，没有章法，不成系统。 不懂得如何教育、表达。没有实际操作阅历，教育属于理论型。篇三：ojt在职培训实操案例
第一章 在职培训(ojt)——提升员工力量的最正确途径
在工作岗位上，一边工作一边配备“师傅”对员工进展现场指导，是企业培育和提升员工工作力量的必由之路，尤其是对新员工尽快熟识业务和提高业务力量，这是最直接、最有效的方法之一。在职培训是治理人员日常治理工作的重要组成局部，在实际的运作中，应结合公司的需要和实际状况，实行日常治理与培训治理组织并行的方法，开展适合本企业的在职训练。
企业对员工的培训形态大致可分为三类：
(1)在职培训(ojt：on the job training)。
在职培训也叫在岗培训，简称ojt。这种方法是指上司或老员工(至少有两年以上工作阅历的优秀员工)通过日常业务和工作，对下属或新员工进展有打算的指导，指导的内容包括员工在工作中所需要的学问、技能、态度等。实施步骤是通过汁划一实施～确认一修正，即pdca来完成的。
集中培训也叫脱产培训或离岗培训，简称0ff-jt。off-jt就是将承受培训的员工，集中在肯定时间内，利用外部或内部的培训设施进展培训的一种方式。讲师资源是聘请外部讲师还是内部讲师，要依据课程的需求而定。
(3)自我开发(sd：self development)。
自我开发的方法简称sd，这种方法就是员工自学自己在工作中所需要的学问、专业技术等。
从企业的角度，要给员工积极制造学习的条件和环境，比方设立员工阅览室、构建查阅资料的根底设施、定期开展读书沟通会等。
企业只有把这三个不同形态的培训方式有机地结合起来，才能到达有效开发员工工作力量的目的，如图3—6所示，其中ojt的方法可以说是开发员工力量的核心和重要途径。图 图3-6企业培训的三种根本形态
在三星作培训时，我曾对中国三星总部下属的制造企业的培训实绩作过统计，发觉ojt在整个培训中大约占了70％的比例。可以说，在职培训是让员工尽快熟识业务和提高业务水平的最好方法，离开工作岗位去谈业务，那只是纸上谈兵。只有一边工作、一边体会、一边摸索、一边感悟才能更快地把握业务学问、提高工作技能和力量。
一、 1．ojt的实施步骤
任何培训首先要明的确施的目标。ojt的目的就是结合实实在在的现场业务，通过新人与老员工(部门经理、部门主管或经受丰富的员工)一对一的指导及自我学习，让学习者尽快把握本岗位所必要的根本学问及专业技能，并尽早胜任自己的工作。这种方法的特点是以现场业务为中心和主动学习为主，再配备有力