文档介绍：: .
术力量强、思想作风好的人员组成强有力的管理机构，积极制定施工
现场与贵方的配合措施。
3. 挑选能打硬仗、业务素质高、吃苦耐劳的职工组织施工队伍，从人员
技术素质和管理水平上来保障本项目顺利完工。
4. 成立临时性企业基层施工管理机构，由公司任命该工程项目的施工项
目经理组建项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整
体工作效率，组成科学、高效的领导班子。
5. 根据施工项目部的设置原则，施工项目经理必须亲临施工现场，组织
机构的层次要少。
6. 人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优
质、安全的完成本次施工任务。
二、成立施工管理机构
接到甲方施工通知后，建立统一的工程施工指挥系统，全面处理工程施
工过程中的一切有关技术、经济问题。
三、组织机构关系图
项目经理项目副经理 项目总工程师
项 安 技 质 经 项 物
目
资
目 全 术 量 营 施
办 管 管 管 管 工 装
调
备
公 理 理 理 理 配
部
室 部 部 部 部 部
除锈 2 人 除锈 2 人 除锈 2 人
施 施 施 物
工 工 工 资
一 二 三 队
队 队 队
刷漆 2 人 刷漆 2 人 刷漆 2 人
1 项目经理职责：
（1）项目经理是该项目工程的领导和组织者，对该项工程施工经营活动
及施工质量负全面责任，有独立决定质量活动的权利，并保证本总公司《质
量保证手册》规定条款的全面执行。
（2）对本项目的质量方针实施和质量体系运行负领导责任，负责批准、
审定质量文件和上报资料。
（3）对工程全面监督，保证工程进度及质量目标的全面实现。
（4）选定现场各部门负责人，监督管理现场所有工作人员，在不同施工
阶段完成各项质量职能。
（5）监督各施工工程队按设计要求和施工规范、 以及各项施工技术措施、方案进行施工。
（6） 监督执行质量检查规定和实行“三检制”活动开展情况。
（7） 组