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陶醉。”
——没有雇主会愿意用消极心态雇员的，消极心态被传染了将又是一场“非典”。
在外企工作，压力也很大。因为分工细，工作流程完善等原因，如果不是高级
管理，做的事情是非常琐碎的。但如果心态好，换个思维方式，我们还是可以学****br/>外企的先进的管理工具和流程的，并想办法从琐碎的工作中不断总结提升效率，在
琐碎的工作中去享受轻松。
故事 6：赵秀才与钱商人死后一起来到天宫，说： “你们二人前生没有做什么
事，我坏特准许你们来生投胎为人。但只有两种做人方式可选择：工作或不工作。 ”
赵秀才心想，前生我并不富裕甚至还填不饱肚子，现在准许不做工作吃、穿是现都
成的，真是太舒服了。于是他选择了做不工作的人。钱商人想到前生经商赚了一点
钱，来生就把它们都拿来投资，造福社会，于是他心甘情愿地选择了做工作的人。玉
帝看了他们的选择当下判定二人来生的命运：“赵秀才甘愿过不劳而获的人生，下辈
子做乞丐，整天向人索取饭食，接受别人的施舍。钱商人甘愿过有工作的人生，下
辈子做富豪，行善布施，帮助别人。”
——这个寓言故事告诉了我们这样一个道理：一个人在选择人生时，其实也在
选择工作态度。工作态度决定一切。谁懂得“工作即做人”的道理，他的人生结局就
不会太坏。
故事 7. 有个小孩，不小心碰到了桌子大哭。中国的妈妈见到后，第一个动作就
是伸手打桌子，然后哄小孩：“乖！不哭！”。而日本的妈妈则不是这样，她会要
求小孩重新绕桌子走一遍，然后启发他：“人之所以会撞上桌子，一般有三种情况。
一是你跑得太快，刹不住脚；二是不注意看路；三是你心里在想别的事情。你刚才
是属于哪种情况？”
桌子是死的，它不会主动来撞人，所以人会撞上桌子，是人的错，而不是桌子的
错。中国的妈妈伸手打桌子，就等于在教育孩子，那都是桌子的错，不是你的错，
在这样的教育下成长的孩子，遇事情首先是推卸责任，千方百计为自己寻找开脱的
理由，而一门心思挑别人的毛病。日本妈妈的做法，则是在教育孩子要勇敢的承担
自己的责任，而不要去一味的指责别人。在这样的教育下成长起来的孩子，凡事总
是先检讨自己的不足。
其实，很少有事情能很彻底的分清到底是谁对谁错，往往是谁都有错，不同的是
错多错少。倘若每位当事者都能承担起自己的那一份责任，认真地检讨自己的不足，
那还有什么事情解决不了呢?
部门与部门之间也是这样，当别人给我们指出不足时，首先不是去反驳、去争辩，
而是先作检讨，确实错的，马上改，确实没错的，也作个警示，以便更加重视。
态度决定一切。同样的事，态度不同，结果也就不同。所以，要想把事情做好，
必须先把态度端正好。
故事 8. 有一年，一群意气风发的天之骄子从美国哈佛大学毕业了，他们即将开
始穿越各自的玉米地。他们的智力、学历、环境条件都相差无几。临出校门，哈佛
对他们进行了一次关于人生目标的调查。结果是这样的：
27%的人，没有目标；
60%的人，目标模糊；
10%的人，有清晰但比较短期的目标；
3%的人，有清晰而长远的目标。
以后的 25 年，他们穿越玉米地。
25 年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。结果是这样的：
3%的人，25 年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功之士，
其中不乏行业领袖、社会精英；
10%的人，他们的短期目标不断实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在
社会的中上层；
60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别的成绩，几乎都生活在社
会的中下层；
剩下的 27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在埋怨他人、
抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。
其实，他们之间的差别仅仅在于 25 年前，他们中的一人些知道为什么要穿越玉米
地，而另外一人些则不清楚或不很清楚