部门经理KPI考核指标.pdf

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度
5、采购费用率 % 财务部
额*100% 费、招待费、电话费等
6、采购供应商的增加
1 家 质量部
数
定 1、供应商档案的建立 月
（包括老供应商及新 每月
性 增供应商）2、采购产品价格表 每月
指
3、主要供应商的信誉
每月
标 评定

（30%）

度
关 采购产品发生重大质量问题,导致客户退货或者批量退货，公司损失在 1 万元以上的,扣 20 分；采购产品发生重大安全事故，公司损失损失在 1 万
元以上的,扣 20 分；凡涉及泄露公司商业机密，接受供应商吃、喝、礼物与回扣等问题,全部绩效为 0 分。
键
说明：关键事件是指由于公司营销人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞