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企业物资采购管理探析
在企业管理中，人、财、物是三大重要管理内容。在物资管理中，物资选购管理是最为重要的内容。怎样提高选购效率，削减选购时间，降低选购成本，是企业管理者面临的重要问题。有效的物资选购管理便于企业把握成本，是企业提2
企业物资采购管理探析
在企业管理中，人、财、物是三大重要管理内容。在物资管理中，物资选购管理是最为重要的内容。怎样提高选购效率，削减选购时间，降低选购成本，是企业管理者面临的重要问题。有效的物资选购管理便于企业把握成本，是企业提升市场竞争力气的重要方面。
　　1企业物资选购管理中存在的问题
　　11流程特殊混乱
　　企业物资选购流程混乱是企业经营管理中最突出的问题之一。一般来说，企业会设立特地的物资选购部门，由其全面负责物资选购工作。然而事实上，很多企业并没有设立专业的选购部门，而是将选购权直接下放到各个部门中，由各个部门自行选购。这使得企业内部的选购工作过于分散，难以被统一管理。虽然这种模式下，企业所需要的物资能够被快速选购，但难以形成批量选购。企业的各个部门无法有效沟通，管理者难以全面掌控各个部门的选购工作，使得企业的选购成本难以降低。
　　12选购人员的素养不高
　　很多企业管理者对于选购工作的熟识不深，只是将选购简洁理解为“商品的买卖”与“购销行为”。在这种思想熟识下，其所聘请到的选购工作人员也良莠不齐。这些选购人员很难精确把握物资的价格与质量。加之，企业所需物资种类特殊多，选购人员难以面面俱到，生疏每一种物资。企业物资选购的过程特殊简洁，对于选购人员提出特殊高的要求，其必需具备确定的技术力气与专业学问。选购人员应具备良好的道德，能够严格依据企业要求来把握物资质量。然而在现实社会中，企业选购人员“里应外合”的状况特殊严峻，违法乱纪的行为时有发生，给企业带来了巨大经济损失。
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　　13监督机制不到位
　　选购环节不规范是当前很多企业的通病，物资需求部门和选购执行部门是同一部门，选购人员“吃回扣”的现象特殊普遍。与生产环节不同，选购环节更简洁消逝违法乱纪行为。很多选购人员没有抵抗诱惑，利用手中职权，谋取个人私利。这也是导致很多企业经济效益不佳的重要缘由。这些问题产生的根本缘由在于企业缺乏有效的监督机制。虽然很多企业已经构建了内外监管的体系，但是外在监督制度往往流于形式，难以发挥实效。
　　2应对上述问题的措施
　　21加强选购制度的监督
　　近些年来，我国为了规范企业的选购管理，先后出台了一系列的法规与政策。但在经济社会下，企业的经营行为具有多样化的特点，政府部门的相关规定难以与企业的实际工作需求完全吻合。对此，企业应从自身的经营状况动身，明确自身的不足，不断完善选购管理。除此之外，还应当加大企业选购***现象的惩处力度。
　　22制定科学的运作程序
　　企业的各项选购工作应由特地的选购部门来负责。企业可以依据自身的管理阅历与实际经营状况，赐予选购部门物资选购权。整个企业的物资选购工作应实现统一化，实现物资选购的集中化。在实际工作中，选购部门应准时依据企业物资供需状况，制订选购方案，由上级主管部门批示后，由专人负责招标工作。在评标的过程中，应公开透亮，从企业的角度，选择最佳的供应商，提高物资质量水